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在本次创业沙龙活动上,周晋从团队、方向、商业模式、做事四个方面分享了自己的创业感悟。

神黄CEO周晋

第二,脚踏实地。创业之前要想清楚为什么创业,如果想要捞一笔快钱或者快速出名,可以不用脚踏实地。如果想通过一次创业活动,扩大人脉,了解做事的方法,即使生意不成但事情做的不错,就必须脚踏实地。共享单车火了之后,马上就出现了共享充电宝、共享篮球,因为“共享经济”项目很容易拿到融资。但习惯了快速成功之后,既不能积累做事情的经验,也很难在涉足新领域时静下心来踏踏实实做事。

周晋表示:“大家都在聊创业模式,每个人的感受各不相同。我的创业经验不一定都对,希望大家通过我的分享,再一次思辨自己的创业项目,在前进的路上节省一点时间。”

最后,多联合。做很多减法,产品或服务对用户的满足必然是有限的,所以要与更多的资源合作。把自己专注的一环做到极致,在进行合作时才有更多筹码。与上下游的联合,可以快速增加用户量,还能够帮助你了解整个行业的运作形态。联合是被很多创业者忽略的,很多人都想做好一环之后,再做第二环,不断自我扩展,然而这种方式消耗大量时间和精力。即使BAT体系的建立,很多也是通过收购、合作完成的。

身体健康是第一位的,创业团队也是如此。即使合伙人很强,也只是三四个人强,如果团队不强,做任何事都要事必躬亲,发展就很难。团队强大,初始员工可以升级为管理层,这样在团队扩充时,不会出现人员断层。第一批员工很重要,在构建初始团队的时候,就要充分考察这些员工的潜力。

团队:合伙人不能多,也不能少

谈到商业模式,周晋认为,掩耳盗铃虽然可笑,却是很多人都会犯的错误。一种商业模式,从投资人的角度来看,可能根本不赚钱,但是很多人还是在给自己打鸡血,给团队鼓士气,坚持认为这种模式赚钱,本身就很不现实。另外,商业模式没有专利,可以借鉴。因为已经有人为你趟出了一条路,而且用户愿意付费的模式也只有那几种,所以如果没有能力找到新的商业模式,借鉴是不错的选择。

在做事方面,周晋给年轻的创业者们提供了四点建议。

怎样的商业模式更合理?更赚钱?

做事:决策速度很重要,脚踏实地,做减法,多联合 

北中医的青年创业者们

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方向:年轻创业者应更多考虑用户价值

商业模式:不能掩耳盗铃,少发明,多借鉴

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6月29日消息,自李克强总理提出“大众创业,万众创新”的理念后,创业热潮席卷全国,很多年轻学子也加入了创业大军。但由于缺乏创业经验,年轻的创业者们面临着很多难题!

创业时,选择自己擅长的还是资本青睐的?

第三,做减法。真正的做减法是非常痛苦的,要不要做中医直播、中药、电商、教育?其他人做了,而且成功了,能保证自己不跟风吗?一名成熟的创业者,一定要清楚哪些事自己一定不做,这样才能在专注的一个领域取得成绩。

在创业过程中,应该保持怎样的心态和做事方式?

首先,创业者每天都在做决策,决策的速度更重要,而正确与否就不那么重要。因为面临选择时,很难说一个东西是错的。

6月22日,神黄CEO周晋来到北中医创新创业指导中心,分享了自己在“中医+互联网”创业道路上的宝贵经验!

做自己擅长的,还是资本青睐的,这是选择创业方向的另一个重要问题。作为一名有5年创业经验的“老司机”,周晋认为,做自己擅长的才能发展的更长远。“创业头两年,大家可能感触不深,但时间长了,会出现审美疲劳。我们做‘中医+互联网’创业,如果只是因为资本青睐中医,或是中医领域竞争不激烈,但团队本身不想学习中医,生病了也不看中医,我们做这件事就不能全情投入。”

创业初期一定要考虑赚不赚钱吗?周晋认为,年轻的创业者不需要过多地考虑商业价值的重要性。“一方面,大家不一定能考虑的很清楚,即使想法很清晰,但不一定能和现实结合的很好;另一方面,大家都很年轻,更擅长的是发现用户价值。我们往往是因为对一件事有一些感受之后,才会产生一些想法。比如,看到很多人做事效率低,或者一些人正承受着某些痛苦,我们想用一种方式或产品去改变现状,这就是我们发现的用户价值。在缺乏经验的前提下,对应商业价值的把控肯定不如对用户价值的把控好,这时候就不妨扬长避短,把用户价值做到位。”

创业之初,如何组建团队?

合伙人的问题是创业开始前就要解决的,是创业成功与否的一个关键问题。周晋提到:“为什么说合伙人不能多也不能少?人多,就会在沟通上花很多时间,人少,就会忙不过来。今天在座的都是比较年轻的创业者,可能大家觉得关系不错,就在一起创业了,神黄的初始阶段也是这样。但是开始做事之后就会发现,做决策变得很困难,所以工作分一分,拿主意的人少一点,对快速开展工作有好处。当然人太少也不行,比如我们团队的一位产品经理,在加入神黄前自己开发了一个中医百科,非常好,但后来出现业务瓶颈,急需合伙人加入。但因为他已经把事情做了80%,再招人进来,以平等的身份合作,就变得很困难。所以合伙人的问题,在一开始就要想清楚。”

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