这其中有两个问题：其一、产出的内容是否是高质、专业的内容?其二、留学客户的说服成本很高，有无一套好的考核体系。
陆丰是一个危机感很强的人，即使他对现在的业务很自信，但对于未来，依旧忧虑重重。
简单的说，先做一个数据建模，然后区分出硬件和软件的评判标准，硬件标准好设置，比如语言成绩、GPA等，但是软件指标就很难设置。陆丰和他的团队设置了20个权重指标，包括背景、领导力等等。
陆丰反思说：“有时候太渴望得到一个合适的人了，但这种迫切感很容易造成误判，最后付出高额的尝试成本。尤其是合伙人这种级别。
2014年到2016年，陆丰的留学公司从营收规模从小几百万接连翻了5倍。
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