在创业公司，怎样的员工才能生存？

xiu」抢红包活动，本来你是项目经理的角色，但因为公司资源短缺，你需要自己做图、做一个 HTML 页面、发微博、发微信、与商户沟通等等。

　　我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：

　　通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来

　　大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：

　　保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。

　　9.3 时间管理

　　还停留在大公司流水线操作思维，没有参与整个项目运作，只完成老板指派的任务

　　用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。

　　我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。

　　这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人，可能有参考意义。我说的不一定对，我用我的经验来写，你用你的判断力来选择性吸收。

　　1 时刻保持好奇心

　　Google 是最好的老师

　　前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：

　　做事慢，又经常犯错，这样的人是最可怕的。

　　创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。

　　团队临时开会

　　9.1 多线程工作

　　9.4 GTD

　　另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。

　　这是早期创业公司的常态。坏的一方面是，你可能会觉得做某些事会有点吃力，好的是，你锻炼了自己方方面面的能力。

　　9 找到最有效率的节奏

　　没有主动去深入了解产品或业务，没有发现更多自己能做的事

　　如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。

　　大脑思路更清晰灵活

　　加入一家创业公司，意味着：

　　你很难在定下目标时就完整了解市场需求

　　创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。

　　专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。

　　但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：

　　如果你是创始人或管理团队成员，觉得这篇文章说到你心坎上，发给你的团队看看，如果你正在考虑加入一家初创型公司，可以考虑把这篇文章看两遍。

　　让自己忙起来有一个好处，你能在忙碌中，找到最适合、最有效率的节奏，如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。

　　没有不断学习的习惯，闲余时间没有主动学习

　　老板突然找你聊一个想法

　　你的能力还不足够被指派更多任务，这意味着你需要做好前 3 步

　　公司已经预留了你犯错的空间。

　　很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。

　　有个新 bug，必须今天内修复

　　沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。

　　3 拥抱变化

　　在创业公司里，每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历，保持良好的精神状态，至少有3个好处：

　　但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。

　　6 执行力

　　很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：