无数已知的、未知的命题都需要解，
从专注的一个点切入，开始不要怕小，小如果吃透再往大作，同时要和市场上的产品作差异化，别人已经作了，除非你能作得比人家强太多，否则没你什么机会，要非常的清楚，你的钱、人、时间太少了。
我因为要设计所有的产品，还要写1/3的后端代码，还要作APP的测试，还偶尔和王亮出去见投资人，精力实在有限，于是我们就想招了一个产品经理过来帮忙，结果发现给她讲业务的时间、帮她挑问题后再修改的时间，我肯定可以作完了，后来她主动提出离开了，现在还感觉有点对不起人家。这里不是说不能招，而是要看公司的阶段。
无数有准备的、无准备的坑要踩。
（来源：创伙伴）
千万不要有自由的上下班时间这样的事，太傻了。我认为没有规矩不成方圆，能打战的队伍一定是有严苛的制度的，人都有惰性的，没有多少人会像创始人一样一直拼命的。
创业时正好到年底，招人非常难，为了推进度，我们用兼职，他时间没有办法保证，自己公司有事时我们这边就停止了，于是我们放水进来了我们并不是那么想要的人，结果闹的不开心最终离开。后来我们用小白和实习生来顶，发现我们主工程师的时间要搭进去1/5，最终我们的APP Android版本因为底层架构不合理，问题太多，在6个月后整整花了3个月的时间重构的，代价可想而知，血的教训。
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