胶东在线3月17日讯(通讯员 曹畅)近悉，太平养老保险股份有限公司2017年度工作会议在上海召开，会议深入贯彻落实中国太平保险集团年度工作会议精神，总结2016年主要工作，分析面临形势，部署2017年重点任务。
2016年，太平养老围绕“全力创业、着力创新、奋力创优”的总思路，全力以赴促发展、稳效益、严风控，推动各项工作取得积极成效，实现了公司“十三五”的良好开局：养老金管理资产超过1300亿元,实现进位赶超；团险总保费突破40亿元，其中团险常规业务增长31%，高于行业平均水平，公司实现持续盈利。
中国太平保险集团副总经理、太平养老董事长王廷科作了题为《坚持稳中求进，聚力创新发展，以奋发有为的精神推进精品战略实施不断取得新成效》的讲话。讲话充分肯定了公司2016年经营管理和战略推进工作所取得的成绩。围绕深入贯彻落实集团工作会议精神，王廷科要求公司上下认真坚持和把握好四个方面：一是坚持稳中求进，强化创新发展；二是坚持战略定力，强化战略实施；三是坚持保险姓“保”，强化责任担当；四是坚持底线思维，强化风险防控。针对公司发展，王廷科提出六点要求：一是抓机遇，促成长。企业年金核心业务要保持稳定增长，稳固当前在行业中的良好上升势头和市场地位。团险业务要持续保持增速领先于同业主要竞争对手。二是调结构，优品质。要加快团险长期险业务发展，不断完善职域营销业务模式。要进一步提升政府合作团险战略地位，打造若干具有一定行业影响力的精品项目。要落实“一个客户、一个太平”综合金融服务特色，加强前端服务整合，加快综拓发展。三是夯基础，补短板。要加快投资能力建设，增加利润贡献。要持续推进机构建设，深挖自身潜力。要着力加强队伍建设，提升人员素质。四是降成本，增效益。要强化团险业务品质管控，严控“两率”指标，降低因手续费超限带来纳税调整对利润的不利影响。要提升养老金业务利润贡献，做大资产管理规模，持续稳定投资收益，增加资产管理收入。要加大财务核算和成本费用管控力度，把钱花在刀刃上。要加快信息化建设，提升运营支持与服务效率。五是守底线，严风控。要把风险防范贯穿到公司业务发展和经营管理的全过程，加强风险研判和预警，防范化解重点风险，夯实风险防范基础。六是压责任，强党建。要突出问题导向，在完善党建工作格局、落实党建工作责任、加强基层组织建设、重视思想建党、持续加强党风廉政建设等方面下功夫，从严从实抓好党建工作。
太平养老党委书记、总经理彭毅作了题为《以实干践行使命，以担当诠释忠诚，奋力开创“实施精品战略、推进二次创业”新局面》的经营工作报告。报告全面总结了2016年业务经营情况和重点工作开展情况，就抓好集团下达各项目标任务的落实，要求公司上下对标上级精神、锚定正确方向，对标先进同业、找准差距不足，对标市场发展、坚定信心决心。针对2017年工作，彭毅强调：一要紧扣一个总基调，就是要紧扣稳中求进的工作总基调。二要突出两条主线，就是要突出成长与品质这两条主线。三要实现三个方面新发展。一是创业要有新作为。一方面，要紧紧围绕做强做优做大养老资产管理规模这个主攻方向，推动养老金业务持续实现争先进位。要做到“两手抓”：要一手抓养老资产管理规模，按照“一体两翼”的总思路，在做大年金类管理资产规模的基础上，积极向养老保障业务和资产管理创新业务两翼拓展。要一手抓做强投资管理能力，健全投资管理组织架构，积极推进相关资质的申请和备案，打造专业化投资管理团队，推动投资能力全面提升。一方面，要紧扣做强做优做大团险核心业务这个主攻方向，推动团险业务持续跑赢大市。要努力在重点领域、重点渠道、重点项目等方面实现更大突破，加快发展职域营销，积极拓展政府合作业务，着力巩固传统直销及中介渠道，持续提升综拓业务。二是创新要有新举措。重点要优化业务结构，优化经营模式，优化运营服务，优化盈利结构，加快推动创新发展，增强公司发展的内生动力。三是创优要有新局面。重点要强化基础管理，强化风险管控，强化机构建设，强化党的建设，努力以一流的党建促进一流的业绩。
会议号召太平养老全体干部员工要在中国太平集团党委的坚强领导下，上下同欲对标杆，突出重点精准干，撸起袖子加油干，努力在创业上争当先锋，在创新上争做表率，在创优上争创一流，以实干践行使命，以担当诠释忠诚，奋力开创太平养老“实施精品战略、推进二次创业”的新局面，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！
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