Paul说这一点其实经常与我们直觉相悖，很多人低估了创业对人身心的磨砺以及对生活的无情摧残。Paul一再提醒创业者，要时刻调整好自己的心理状态，在投身创业前，要充分、足够、由衷、深刻地认识到以下几点：
与你真正喜欢、尊重的小伙伴积极充分讨论，顺便也物色合适的联合创始人;
Paul强调，没有用户真正热爱的产品，创业者就算融了资，也只是：1)膨胀了自己的信心，2)忽悠了投资人的钱袋，3)挑战了用户的智商，最终创业者还是会自己埋单。怎么才能了解用户的需求，而做出好的产品呢?Paul说，与其通过在大学课堂或者培训机构里听讲座来“学习如何创业”，不如实际真正投身到创业中去，真正接触、理解、把握用户的真实需求，创造出极致的产品。课堂上、书本上能学校的有关创业的知识就有些纸上谈兵的意味了。
传统的教育体系和职业体系培养了年轻创业者的一种惯性思维，即习惯于为了达到某个目标，去刻意迎合这个体系的喜好，并找到诀窍(looking for the trick)，以达到该体系的标准、获得该体系的认可(例如常春藤大学申请看重看你的extra-curricular activities及leadership等，于是你刻意去按该标准实践;而在职场中，年轻人习惯找窍门以给老板留下好的印象，如一封邮件非得等到半夜来发让人感觉你很努力等);
创业节奏快、强度大，极其消耗人的时间、精力，并占长期据人的心智和生活，劳苦程度超乎你的想象(也就是说，当你感觉十分良好时，说明你可能没有在真正的创业状态;感觉良好可能只是低估了现状，高估了能力);
违背直觉的判断就像违背常识，让人下意识产生怀疑，因此时常导致选择性忽略。
Paul开门见山就提出，创业是一件不可思议的事情，但如果创业过程中判断全凭直觉，你将谜途不归。在YC培训中，Paul时常告诫创业者不要太过依赖直觉，尽量避开直觉带来的误区，但创业者依然常常在这个问题上犯错，原因在于：
六、因此兼职创业、学生创业基本都很难成功
五、创业是一项极耗心智和体能的庞大系统工程，是长时间全身心投入
在YC，Paul和CEOSam Altman常常遇到有这种问题的创业团队，各个国家的创业团队都有这个问题，YC把这种现象称为“playing house”。翻译过来就是“过家家”，这就像一个游戏，参与者理解其规则以后，把游戏玩到极致罢了。
因此，Paul说，在YC经常听到创业者提出“我们如何才能XX”的问题，而他们内心真正期望得到“只要你们做XX”的答案。这种寻找捷径的心态Paul认为并不能成为创业可持续的动力。
四、创业真正的诀窍是用户和产品
不要被成功创业人士的光鲜所迷惑，要相信，任何事情都有成本和代价。投身创业本身就是巨大的机会成本，而创业如果成功，则会进一步放大机会成本。那些成功的创业者(Larry Page，Mark Zuckerberg等)背后都有不为人所知的艰辛和痛苦经历，只是人们总是更容易被成功的光鲜所吸引，而直接选择性忽略背后的代价(就像Zuckerberg支配着Facebook，而Facebook也支配着Zuckerberg，后者很难再有真正的私生活)。
确保这些小伙伴你足够了解，最好是认识多年、值得信赖的，那些虚伪的友善随着时间的推移，在利益面前都将最终暴露出来。
七、创业的主意不是靠刻意想出来的
万一创业成功，这种紧绷的状态会变成常态，持续数年，甚至数十年。创业是一项与时间做闺蜜的长途跋涉，心、智、体、劳全得押上，记住是做时间的闺蜜。
为了把握投资人心态，迎合投资人喜好(以如何快速增长为例，Paul认为“增长黑客技术”这个词如果用在一个本身吸引力就不大的产品上基本就是忽悠);
活在未来(live in the future)，把自己带入到未来，那些具有未来感且在未来一定会有强烈市场需求的主意有时候会是别人都还没有想到但非常有趣的创业主意。
对于那些真正让你感兴趣的问题，花足够多的时间来思考，找出问题所在，并积极寻求解决方案;
究其原因，Paul认为有以下几个因素：
一、创业过程中，全凭直觉靠不住
为了掌握从天使轮到后期融资的融资技巧(虽然你很有可能把商业故事说得足够动听，且成功融资数轮);
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