创业前该有怎样的心理准备和认知？

　　Paul说这一点其实经常与我们直觉相悖，很多人低估了创业对人身心的磨砺以及对生活的无情摧残。Paul一再提醒创业者，要时刻调整好自己的心理状态，在投身创业前，要充分、足够、由衷、深刻地认识到以下几点：

　　与你真正喜欢、尊重的小伙伴积极充分讨论，顺便也物色合适的联合创始人;

　　Paul强调，没有用户真正热爱的产品，创业者就算融了资，也只是：1)膨胀了自己的信心，2)忽悠了投资人的钱袋，3)挑战了用户的智商，最终创业者还是会自己埋单。怎么才能了解用户的需求，而做出好的产品呢?Paul说，与其通过在大学课堂或者培训机构里听讲座来“学习如何创业”，不如实际真正投身到创业中去，真正接触、理解、把握用户的真实需求，创造出极致的产品。课堂上、书本上能学校的有关创业的知识就有些纸上谈兵的意味了。

　　传统的教育体系和职业体系培养了年轻创业者的一种惯性思维，即习惯于为了达到某个目标，去刻意迎合这个体系的喜好，并找到诀窍(looking for the trick)，以达到该体系的标准、获得该体系的认可(例如常春藤大学申请看重看你的extra-curricular activities及leadership等，于是你刻意去按该标准实践;而在职场中，年轻人习惯找窍门以给老板留下好的印象，如一封邮件非得等到半夜来发让人感觉你很努力等);

　　创业节奏快、强度大，极其消耗人的时间、精力，并占长期据人的心智和生活，劳苦程度超乎你的想象(也就是说，当你感觉十分良好时，说明你可能没有在真正的创业状态;感觉良好可能只是低估了现状，高估了能力);

　　违背直觉的判断就像违背常识，让人下意识产生怀疑，因此时常导致选择性忽略。

　　Paul开门见山就提出，创业是一件不可思议的事情，但如果创业过程中判断全凭直觉，你将谜途不归。在YC培训中，Paul时常告诫创业者不要太过依赖直觉，尽量避开直觉带来的误区，但创业者依然常常在这个问题上犯错，原因在于：

　　六、因此兼职创业、学生创业基本都很难成功

　　五、创业是一项极耗心智和体能的庞大系统工程，是长时间全身心投入

　　在YC，Paul和CEOSam Altman常常遇到有这种问题的创业团队，各个国家的创业团队都有这个问题，YC把这种现象称为“playing house”。翻译过来就是“过家家”，这就像一个游戏，参与者理解其规则以后，把游戏玩到极致罢了。

　　因此，Paul说，在YC经常听到创业者提出“我们如何才能XX”的问题，而他们内心真正期望得到“只要你们做XX”的答案。这种寻找捷径的心态Paul认为并不能成为创业可持续的动力。

　　四、创业真正的诀窍是用户和产品

　　不要被成功创业人士的光鲜所迷惑，要相信，任何事情都有成本和代价。投身创业本身就是巨大的机会成本，而创业如果成功，则会进一步放大机会成本。那些成功的创业者(Larry Page，Mark Zuckerberg等)背后都有不为人所知的艰辛和痛苦经历，只是人们总是更容易被成功的光鲜所吸引，而直接选择性忽略背后的代价(就像Zuckerberg支配着Facebook，而Facebook也支配着Zuckerberg，后者很难再有真正的私生活)。

　　确保这些小伙伴你足够了解，最好是认识多年、值得信赖的，那些虚伪的友善随着时间的推移，在利益面前都将最终暴露出来。

　　七、创业的主意不是靠刻意想出来的

　　万一创业成功，这种紧绷的状态会变成常态，持续数年，甚至数十年。创业是一项与时间做闺蜜的长途跋涉，心、智、体、劳全得押上，记住是做时间的闺蜜。

　　为了把握投资人心态，迎合投资人喜好(以如何快速增长为例，Paul认为“增长黑客技术”这个词如果用在一个本身吸引力就不大的产品上基本就是忽悠);

创业前该有怎样的心理准备和认知？