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今日，“蓄势待发：2016年武汉创业投资峰会”在武汉光谷资本大厦召开，邀请了知名投资机构、互联网创业大咖、各界媒体朋友。本次大会吸引了武汉创投圈上千人关注，近200人报名，并得到了东湖高新管委会互联网+办公室的大力支持。
卫闫森：我们也算是一个创业公司，但是年开始就开了9个分站，人员从12个人扩充到60到70人，比例很高，我们公司也碰到过这样的问题，整个科技媒体的从业年龄都不是很大，多数是90后入场，特别是北京。而年轻人不适合以前的管理方式，现在最重要的是扁平+执行。对于9个分站我们提了一个大胆的策略——重用实习生，我们把实习生和全职划等号，充分放权。
第二步要考虑怎样存活下来，怎样做收入，而且是大规模的收入。在做视频这一块之前，我们分析了很长时间，后来我们和七牛做了美颜直播，然后把客户和收入做起来。作为涂图来说做一切事情从来没有脱离他要做图象的路线，当时想了两个方向，一是基于图象，一是基于图象的学习，我们要提前做准备提前做好导向，风口起来要迅速应对，确切的解决客户需要解决的问题。
武汉创业如何蓄势？我觉得有两个大思路和大家参考，第一是我们不要做立马就可以看得见它能火的行业，比如直播。像一些金融类的，需要很好的背景，如果大家是相对正常的背景，在某方面比较擅长，尽量去选一些为未来趋势的预判，在别人没有下手之前开始着手，我们判断未来可能在AR、VR，或者物联网会有比较大的潜力，大家可以找一些点去自己钻下去。
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互联网创业者在招人的时候一定要找对人，强调自我驱动力，我们是研究互联网的一些创业创新产品，所以我们希望记者具备非常强烈的好奇心，有可能和投资分析师和投资经理一样，我们的目标是希望他成为投资经理和分析师，一定不要成为键盘侠。
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【武汉峰会】圆桌论坛：没有牛的背景怎么创业？
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我们开发到中途的时候，根据公司的战略思、前段的反馈需要对产品改一些点，那个时候我们碰到了就会吵架。为了产品可以吵架，这是因为公司里所有人都希望产品能一直往好的方向走，吵完大家会坐下来谈，讲这个产品为什么要这样走，怎样会走得更好。
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