近日，“2016创业黑马社群大会”在北京举行。会上重磅发布了中国创业创新界权威榜单之一“2016年度创业家榜”，宝宝树创始人兼CEO王怀南获选“2016年度创业家”称号。
王怀南在大会的急速演讲中分享了作为一个创业路上的老司机，在9年的创业旅途中的一些感悟和经验。
创业初期遭遇下马威 靠“三字经”转危为安
清华大学、哥伦比亚大学的高学历加上麦肯锡、宝洁、雅虎、Google等颇为成功的职业经理人的经验，外挂满满的王怀南的创业路并非顺风顺水，第一个给他下马威的便是他引以为豪的过去，自己的长板突然变成了短板。
“我刚创业的时候，是个15年的海归，当年投资我们的第一个人是经纬张颖，他最担心的就是我们不接地气，不知道怎么就死在了中国的创业战场上”，王怀南说。
当所有人都怀揣着质疑和担忧之时，“没包袱”三个字成了救命稻草。王怀南想到了自己之前在大公司内担任高管时的情形，“从0到0.1，甚至0到1的过程，如果我们侥幸渡过了，那么随之而来的那些挑战才是更巨大的，比如格局、人才、企业文化、管理方式的挑战，而这正是我和其他创始人不同的地方，应该尽快把这些用起来。”
卸下包袱，把包袱当成了动力，抛开顾忌与顾虑，踏踏实实的从了解用户需求开始，再逐渐满足需求，这样不断前行才有了今天的宝宝树，也奠定了宝宝树作为一个创业公司扎实的基础。
忘掉风口 用户有什么需求就做什么
没有任何所谓的“一招鲜”可以帮创业者渡过创业路上的难关，让你成功起来，或者避免失败。同样，不是追随所谓风口就能获得成功，也不是遵循各类创业法则就能防止失败。有人说创业需要轻，有人说创业需要重，有人说创业千万不能做什么事情，有人说创业一定要做什么事情。王怀南说，避免让自己陷入其中的最好一招是不要给自己设条条框框，“如果我们能够满足创业领域方方面面的深度用户需求，我们该做什么就做什么。”
创业9年，宝宝一直做的很轻，积累了2亿多用户，每天都努力的为妈妈们和中国家庭提供最好的产品和服务，但即使这样，王怀南依旧认为宝宝树还没有完全满足中国母婴用户的深度需求。“我不认为在中国没有什么该做或者不该做，只要我们的用户有需求，我们就去做。”所以，宝宝树在明年会把中国母婴的一大刚需，比如说像早教，尽快落地。“我想这件事情，必须要做，且必须要做重。因为我们的用户有需求，我们就需要想方设法去满足。”
“从长计议”四字真言 为公司保持长久活力
在这个讲求速度的时代，快速达到目标成为了人们推崇的工作方法，却往往忽略了“从长计议”。很多人因此患上了一种名叫“短视”的病。
大多数创业公司在初创期风风火火，但不久便沉寂下去甚至死亡。宝宝树之所以能在创业9年后依旧保持长青，秘诀就在于懂得从长计议，别人只看未来2、3年的趋势，但王怀南却能在创业初期就做好了10年的准备和大致规划，这样才有了对未来趋势的正确判断和对公司未来发展的笃定。
“我不把宝宝树看成是一年的奔袭、三年的革命，我把它看成至少十年的创业生涯。宝宝树马上要10年了。我们的革命，大概也就走了十步中间的一步。”如果再做十年，会是什么样子?王怀南经常思考这个问题。
而行动上，王怀南则把创业当成一种生活方式。“既然是一种生活方式，就要用跑步的感觉，去奔袭这个长长的没有终点、但是有一个个里程碑的路程。希望我们至少再跑他个几十年!”
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