创业公司的员工应该具备怎样的素质？

　　创业公司有两种人，一种是创业的人，另外一种就是被“业”给创的人，这两种人都有一个特征，那就是成天为了看不见摸不着的东西奋斗。简单的说呢大概就是：创业的人是公司的创始人，被“业”创的人就是员工了，这两种人每天清晨都会给自己打一剂鸡血，然后大吼一声，不久的将来一定会成功。

　　创业公司唯一、并且非常明显的优点就是：“你可以去放手展示你的个人能力，以及去试错，并且还能学到很多的其他技能”，只要你下班和放学一样，哪怕几个月后公司倒闭，可你却学到了非常多的东西，当然，公司倒闭这话是大忌，打死都不能说。

　　少谈点梦想，少谈点将来，多为公司做点事吧！即使公司倒闭了，你的老板也会为你骄傲的。

　　也许早上坐地铁，吃早点，或者在厕所抽烟的时候会产生各种奇思妙想，并且妙不可言，以及无法用普通话来形容的idea，这时候，请不要直接带着你那无法用普通话来形容的idea去找领导沟通，然后说句：“这猴赛雷啊”；正确的做法应该是花最短的时间然后把这个idea能用普通话来形容，并且做好一份精简的方案，最后发邮件或者在吃饭的时候找领导沟通。

　　——文非

　　趁着还在创业公司

　　在创业公司想专注做一件事是根本不现实的，因为公司老板根本没钱去招人，一般创业公司平均人数基本在7-10人左右，按照一般的互联网公司岗位分配，都至少需要20人左右，其中包含：产品经理，UI设计，安卓工程师，IOS工程师，前端，后台，测试，产品运营，用户运营，编辑，市场对接专员，HR，客服，销售等，这些加起来都至少需要14个人，另外就是按照产品的需求再匹配一些专业人士，比如PC端比较注重的话就需要负责SEO优化，PHP工程师等，如果是移动端比较注重，就需要负责ASO优化，广点通人员投放等。

　　这个不懂那个不懂是正常的，但如果你不去学，那就是不正常的了。本身创业公司就是一个大杂烩，很多人基本上都是身兼数职，别看那些什么CEO，CTO，COO等，他们也是一样的，很多创业公司的CTO都要兼职负责技术团队招聘，查重代码，修复BUG，维护服务器，测试，拉网线，维修整个公司的电脑等，另外一些CEO和COO也是一样的，虽然戴着个高管的帽子，可照样还是到处去刷脸混脸熟，求合作，微信朋友圈满是自己产品的广告，产品上线后第一件事就是测试有没有BUG，哪里需要完善，以及公司里里外外的大大小小事务都需要去处理，比如：社保，房租水电，倒垃圾等。

　　但偏偏没有退路这条路

　　我记得我有一次，公司网站上线了，需要SEO优化，当时我对SEO我根本不懂，可我没办法，只好硬着头皮上，通过优化内链外链和去百度提交域名增加了一点排名，但是速度太慢了，于是我通过一些不正规的手段把网站流量一天提升了几千，并且百度排名直接到首页前三名，后来这个不正规的手段被百度发现，网站直接被百度屏蔽了一个月，当时我做的第一事就是停止不正规的方法，然后查询结果方法，接着把这件事的具体情况上报给领导，最后写份检讨啥的。只要态度在这，基本都会被原谅，毕竟犯点小错就被辞退这种事，在创业公司是根本不可能的。