在大学生创业热的浪头上，竟有人当头泼下冷水?此人正是一点资讯的CEO李亚。
在一点资讯2017校园招聘北京航空航天大学专场上，李亚在题为“选对一点，赢在起点”的演讲中建议道，创业和进入体系庞大的公司都不是应届学子最好的选择，如能进入一家正处于“青春期”的公司，借助公司平台学习历练，或许会成为快速独当一面的捷径。
以下为李亚演讲实录：
到正处于“青春期”的企业中去
在我毕业那年，很多应届生追求的是外资和合资企业。而在今天大学生创业和一些互联网巨头公司成为热门选项。
然而大家可以试想以下两种情况：一是进入一个非常庞大，企业本身已经步入比较常态、稳健、甚至是已经有了一些官僚氛围的领域，按部就班的做一些基础工作，二是在一个高速成长，但还有非常大的发展空间的企业中主动创造，哪种情况会收获的更多?
去年初的时候，我在海南参加博鳌论坛，当时有一个主题是讨论大学生创业，我跟YouTube的前CEO 查德*赫利都反对大学生一毕业就创业。如果我毕业的时候就加入像一点资讯这样的公司，或许我的成长还可以再快一些。
因为像一点资讯这样的公司，正处于从0到1的创业完成阶段，但是它从1到+∞的阶段才刚刚起步。这样的企业还在“青春期”，能够给年轻人非常广阔的发展空间。在这样的环境中，你不应该是一颗微小的螺丝钉，而是能够独当一面，能够迅速地成长，在短时间内就能蜕变成一个比较有综合职责和能力的骨干。
一点资讯创始人瘦身成功秘密 260万长尾频道革新资讯价值
不知道在做的各位对减肥有没有兴趣，下面我想分享一张我们的创始人郑朝晖博士的的瘦身故事。
郑朝晖博士决定减肥以后，在自己的一点资讯客户端上订阅了“甘油三酯”，“嘌呤”，“肌酸激酶”等长尾词汇。每天从里面学习一些瘦身饮食、运动知识，并且积极实践，两个月过去，瘦到我不敢认。
郑朝晖博士借助资讯减肥瘦身成功只是其中一个例子，我想说的是，任何有价值的东西都可以在一点资讯上订阅成一个频道，这是我们最大的特别之处。
互联网资讯演进，由最开始的门户和搜索引擎，迅速进入了个性化推荐的时代。当然目前在美国和中国，最主要的资讯获取手段都是社交平台。在中国是微信、微博、QQ，在美国则是Facebook和Twitter。而一点资讯独创了兴趣引擎的技术，产品理念也与前面这种进化中所出现的理念有本质的不同。
一点资讯最独特和重要的一点在于，在“猜你喜欢”、有眼球效应的内容之外，鼓励用户主动去表达，让你掌控自己的阅读。就像一个中国的太极图一样，一推一拉，能够更真实地把握对用户有价值的诉求，这是我们区别于所有的资讯客户端最不一样的地方。
所以在我们平台，更重要的是有用、有品。用户在一点资讯上，除了关注娱乐、热点之外，更多人在关注实用的资讯和个性的需求。
此外，一点资讯在自身兴趣资讯上衍生，发展了应用号。可以不用下载另一个客户端，即可充分满足自己在某些领域的诉求。通过主动的兴趣表达结合历史浏览行为，准确地洞察你需要的垂直应用，鼓励你兴趣的发展。
由于对用户兴趣、用户画像更准确地把握，我们能够带给用户更有价值的资讯，同时能够带给广告主更精准的营销服务，并且提供他们更好的生活服务对接，例如电商的导流以及各种本地化的服务。毕竟没有哪一个平台有260个频道，我知道美国YOUTUBE有，它是长尾化的，它代表了我们一个资讯消费的未来，就是个性化和价值化。
如何从1点到看到未来的+∞
因为独特的产品理念，一点资讯获得了两个国内排名前五的手机厂商的战略支持——小米和OPPO，提供全渠道支持，包括浏览器独家定制内容合作。
一点资讯的历史虽然只有三年，但是现在已经走在了从1到+∞的最开始阶段。而能支撑我们一直走下去的，是我们的企业价值观——鼓励创新，鼓励追求极致。
鼓励创新既包括颠覆式的，也包括微创新的，因为我们的产品理念就是一个非常颠覆性的，为了让这种颠覆性的创新，能在用户体验和商业边缘被切实地实现出来，就要求每一个部门、每一个人积极创新。并且为了保证创新的包容性，一点资讯允许同事或部门，去犯一些非原则性的错误。
在追求极致这点上，也需要落实到每一个部门，不光是技术等领域，营销部门、 HR部门都应该追求自身的爆品，在这样一个时代，不断挑战自己能力的极限。
而在赋能这个关键词上，企业内部应该超越个体的边界，甚至超越组织的边界，包括跟小米、凤凰的合作，也是基于彼此赋能，成为战略同盟的角度，是一种生态的合作。
而作为企业文化更具体的是，一点资讯希望从组织架构赋能于每一个员工，把能力、能量、梦想、才华都释放出来，这是我们最重要的一个价值观。如果你想加入一点资讯，首先做到诚信，因为诚信价值观是引导个体和组织能够走得更远，能够基业常青最根本的一个原则。其次做到进取、高效、协作、创新。
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