站在5周年的节点上，我想说，我们不只是要生存下去，我们应该成为一家伟大的公司。
公司人员规模的扩张，必然伴随着管理的条块化和职能分工上的细分，但我们必须保持清醒，第一，绝不能因此拖慢我们的决策速度和执行能力，第二、绝不能因此造成部门之间的隔阂，造成沟通成本的上升。
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最后，我说一点公司的愿景，我很少说这些，因为更多的时候，我们都在打仗，我们都在考虑如何赢，但站在5周年的节点上，我想说，我们不只是要生存下去，我们应该成为一家伟大的公司。
我们之所以能走到今天，除了公司的战略布局，更重要的是团队的战斗力和执行力，去年5月份我们推出了小咖秀，为什么发展那么快，能在三个月的时间DAU超过500万？我觉得一大部分原因就是这个团队的执行力，当时这个团队人数不多，是劣势，但也是优势，能够集中作战，快速决策，产品运营开发几乎是一体的，把团队每个人的战斗力都逼出来了，我们的这个优点必须保持。
我特别担心，因为人员的增加、管理架构的增多、规章制度的健全，甚至是办公环境的改善，把我们公司变成一家臃肿、缓慢、官僚的大公司。
我刚刚加入搜狐的时候，我只是一个兼职员工，你们现在可能都不知道还有“兼职员工”这么个说法，那个时候搜狐都已经上市了，是不是更晚了？我个人的经验就是，你必须得把工作看成是你自己的事情，你才能比别人做的更出色。
推荐理由：韩坤，一下科技创始人&CEO，曾打造秒拍，小咖秀，一直播三个爆款产品，成为移动视频领域的独角兽企业。创业公司应该具备怎样的特质？公司长久发展需要怎么做？韩坤在一下科技五周年庆典上，分享了他的观点。
一下科技CEO：我眼中创业公司的五个特质丨黑马荐文
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创业公司为何总是喜欢虚报融资？
匿名用户[本文系一下科技对i黑马投稿，文章仅代表作者个人观点，不代表i黑马立场，题图来自123RF。]
文章整理自韩坤在一下科技5周年庆典上的发言。在演讲中，韩坤分享了创业公司应该具备的五点特质。
公司规模越做越大，开销也越来越大，尽管我们账上的现金还很充沛，但我们必须意识到，我们是一家尚未盈利的创业公司，我们必须节省每一分钱，节省不是抠门，该花的钱一定要敢花，但是一定要花得有效率， 特别是在渠道和市场费用上，只有在这方面效率上去了，我们才能有更多的钱用在提升员工福利待遇上面。接下来我们也会更加加强把控，希望每一分钱都花在点上。
文章评论
这几年有很多明星创业公司，慢慢销声匿迹了，很多投资人和我聊，我也很认可，有很大一部分原因，就是这些公司大了之后，脱离了生存危险区，丧失了狼性精神，丧失了斗志，事事讲战略、讲规则、讲流程，不能对市场的变化做出快速反应，最终败下阵来。
在座的应该有一多半，都没能参加公司去年的年会，我们是一家快速成长的创业公司，我们一直在招募各种优秀的人才，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。而新加入的员工，也不要觉得公司D轮融资了，我是不是来晚了。这种想法是不对的，你加入的还是一个创业公司，更是一个快速成长的创业公司，你就是一个创业者。
第五、创业公司需要节约也要会花钱。
韩坤，一下科技创始人兼CEO，从搜狐实习夜班编辑做到搜狐主编，曾成功创办酷6网至纳斯达克上市。二次创业创办了一下科技，拥有秒拍、小咖秀、一直播三个爆款产品，企业估值10亿美金，成为移动视频领域独角兽企业。
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我希望全体员工都能够以一个创业者心态来面对这份工作，对于参加过去年、前年、大前年公司周年庆的同学，希望你们保持开放心态，保持创业的兴奋感，不要以“过来人”的眼光看新同学，更不要以为可以追求所谓“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十，还远远没到可以松一口气的时候。
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