只做鸡汤培训 不做技能培训的创业公司是没有前途的(1)
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最近一段时间越来越喜欢看一些行业的资深从业者写的文章，尤其是技能相关的，比如如何分析数据，如何做设计，如何做PPT，如何做UI，我发现这些在工作中随时可能会用到的技能，其实很多人都很差，可能一个学设计出来的毕业生也不能说明白色系的搭配原则，更不用说UI这类产品当中的产品原则，我就在想，那么多的技能培训的公众号都活的那么好，为什么这些互联网创业公司却很少做技能类的培训，都是做鸡汤培训呢？
如果你经常和创业公司（其实也不仅限于创业公司）打交道会发现，这些公司都很缺乏产品或者技能方面的企业文化，基本都是情怀和奉献的，俗称鸡汤。我一直在思考出现这样问题的原因，我想大概是由于一直以来我们都没有独立技术历史文化积淀造成的；但是我们知道，在传统的师傅带徒弟的模式下，基本都是技能和处事法则相结合的。
我曾经问过朋友，美国的互联网创业公司也这样吗（因为我在互联网方向创业，所以就以互联网方向举例子，但是技能培训是一个通病）？朋友说，美国互联网多数都是技能型创业，例如做开发的或者做产品的到达一定程度后出来创业，他们对技能是非常丰富的，而且学习能力也很快，即便如此他们也一般在最开始采取小团队模式，1—3个人通过技能进行产品创新从而获得市场认可，他们极客精神会更突出，协同性会特别好，而且也经常在一起分享各种有趣的技能。
而反观国内的创业，创业者的能力参差不齐，创业的出发点多数不是因为自己深耕多年的领域有问题，而且自己有解决方案去创业，或者自己喜欢某个方面从而做成产品而创业；基本都是跨行创业，或者为了创业而创业，本身在技能方面就没有很好的储备，所以也很难在短时间内形成技能主导的思维，培训也就无从谈起，很多事情只有想不到，没有做不到。
自从国家号召互联网 创业以来，就让很多对互联网一知半解的创业者找到了救命稻草，大肆鼓吹各种模式论、风口论，鲜有人提及技能。好像互联网 ，自己在互联网方面就已经非常成熟，非常了解互联网的发展，互联网的产品方法，用户需要似的，自认为只需要随随便便弄个互联网的东西加上传统行业就大功告成。君不知这些成熟的互联网技术也需要一点点的开发出来并需要创新的和传统行业结合，而在互联网技术方面有技能缺失，在传统行业运营方面也不是很强，如何去做技能的培训和发展呢？
我由于现在创业的项目易美佳人是互联网 美业，通过互联网解决传统美业的实际经营问题，所以会经常参与美业的培训，对于我这个希望在产品上有突破创新的追求者来说，很是痛苦；一般一个2小时的培训基本有大半的时间是讲概念和情怀以及实际遇到的困难，但是就是不讲方法，但我细微的发现，无论谁发起的这个培训，只要冠以可解决实际运营问题的标题，例如，美业微信运营技巧10例，就会有大批的簇拥者。
前几天发布的一组数据显示，90后员工离职的原因，排第一名的竟然不是薪资，而是技能得不到提高，让我们对这些以自主独立，“爱财如命”著称的90后刮目相看，这个比例甚至超过了30%。这说明无论是实际的经营者还是公司的职员都需要技能的提高。
实际情况是什么样呢？得到大笔投资的创业公司一般都选择精英团队原则，宁可买贵的也不买对的，因为培养人的成本和不确定性都太大，在一个以时间作为生死考量的行业里，这么做也就容易理解了；这些没有获得大额投资的创业公司是什么样呢？一般是羊群法则，一个头羊带着一堆绵羊，打一鞭子多走两步，每天活在痛苦的凑合中；按道理说这样的公司应该非常注重技能培训和提升啊，那为什么也做的不好呢？
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