“黛本美妆“项目自推出以来，仅仅20天的时间，销售额就突破了500万元，并且还一直处于井喷式的增长中，而其大部分的代理商则来自微商代理和传统线下的传统实体。
贾劲对微商的理解也有自己独特看法。他认为微商代表着小微群体的发言权，微商的本质是合伙人制度，是社会财富分配方式的一种更加平等化的结构呈现，同时微商也改变了企业与员工、与代理商之间的关系结构。大家形成了共同的利益体，在为共同的目标而努力。他认为未来的渠道，是基于信息碎片化所带来的购买入口分散。企业的规模和分散入口的连接整合有着必然关系。
在贾劲看来，时势造英雄，虽然现在他还不是英雄，但是生在这个美好的时代，得到义乌这方土地的滋养，创业是他的必然选择和价值归属。
电商名片
贾劲，安徽人，香港黛本国际集团董事长，义乌黛本化妆品有限公司董事长、“黛本”品牌创始人。87年小伙子，到义乌创业三年，从传统行业胶带生意完美转型移动互联网黛本美妆的品牌之路。
移动互联网更接近传统企业和草根创业者，就像上帝开辟了一片新大陆，社会财富重新进行了分配，机会再次开放给草根创业者，这种机遇是平等的、透明的、公众的，每个人都可以从远点出发——贾劲
贾劲的过去，经历了很多次创业，每一次都小试牛刀，每一次都初生牛犊不怕虎，从咏春泉到枣你妹，贾劲来回也是折腾了不少事情，每一次刚起步都具有一定的影响力，但最终因为定位不够清晰，战线过长导致失败。
这一次，他卷土重来，认准了黛本气垫CC霜这个项目，带着整个团队进军了美妆行业。鉴于他过往的创业经验，将所有的资源全部聚焦到一个类目，一个行业中，深度优化资源配置，确保打一场关于梦想的持久战。
责任编辑：王慧霞
他说：“创业最重要的不是战略梦想，而是与之对应的军事资源和军事力量是否匹配。”
“互联网+”发力——“做微商，需要先成为一个有趣的人，这样才能在‘有趣’的氛围下，激发用户的参与感、愉悦感，才能为自身品牌备述。““什么样的美妆品牌，值得被崇拜”除了这些有意思的广告语之外，背后更多的是贾劲对移动互联网的深刻理解和认知。他认为，与传统创业不同，互联网创业存在两个重要的改变：
一、品牌的打法发生了变化。传统企业我们强调企业文化、历史等等，品牌传播的过程缺乏与用户的相关性和参与感。而移动互联网品牌，更加强调的是文化创意、情感营销、价值观输出。让一个品牌从一开始就调动起用户的关注度和参与度。
二、移动互联网的渠道呈现发生了变化。移动互联网打破了传统的大平台，大媒介，打破了集中的购买入口。让每一位用户成为了节点，成为了信息的枢纽，让每一位用户成为了购买入口的一部分。
脑白金在全国有300个办事处，3000个业务员，用了十几年的时间，而黛本，一夜之间，就可以在移动互联网的时代，吸引到来自全国各地的几千人代理商。这就是互联网时代，基础设施开放，渠道开放带来的时代红利。
基于这两个要素，“黛本’从一开始就锁定用户群，调查总结其消费习惯，行为轨迹，以”用户“为中心做渠道布局。
贾劲说：产品是根模式是剑团队是魂，产品到功能，功能到体验才是当今商业最首要解决的命题。为了打赢这场有准备的战役，贾劲借鉴了小米的模式，成立了公司海陆空三大事业部，全面备战行业竞争。海:借船出海、渠道并进。陆：线下布局，地面渗透。空：品牌拉动、媒体造势。
他认为一家创业公司首先需要的就是一场战役，把团队拉上战场，远离假设和理论，通过各种大战、小战甚至恶战，进行团队士气的提升，通过战役修复团队的战斗力。初创公司，产品开发极致后，就需要将百分之八十的精力放在营销战场上，马上盈利，未来才有更多的可能性。
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