创业路书连载系列
为啥写这本书？（回复”创业路书“了解）
什么人和我们一起在写这本书？首次融资要做哪些准备
第五篇：早期创业哪些钱不能拿
第六篇：早期创业公司的人数现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。
当我问那些来找我谈融资的项目，到拿钱了做啥？
百分之百会有一个理由， 就是招人，增加人数， 扩展业务。
这个理由无可厚非， 公司要发展， 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人， 自己能管多少人， 这个问题可能需要非常认真的思考下。
你到底应该招多少人呢？
看下倪正东（清科集团创始人、CEO）的一段话 “很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室； 2涨工资，大幅招人；3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!” 说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。原则和经验公式一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要case by case 的谈， 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用， 欢迎探讨 EOE的靳岩对这个写过一段话，供大家参考 ”就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。“ 创业公司提高3倍效率经验公式至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。 很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。 公司人数是创业公司的第一大天敌“仅有190人的Supercell”2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的公司旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏2015年为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队，这样算来人均净利润达到了500万美金之多。
Supercell的CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）从企业文化方面解析了公司的成功，说道“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。“
添加土匪助手
(责任编辑：admin)免责声明：文章内容来自互联网，本站仅作为分享，不对其真实性负责，如有侵权等情况，请与本站联系删除。
转载请注明出处：你知道你应该招多少人吗|《创业路书》之六 https://www.dachanpin.com/a/cyfx/31155.html