关于民企二次创业的几点思考

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关于民企二次创业的几点思考

2016-06-27 09:07:24 | 民企 , 二次创业

 HL建设集团，自上世纪90年代创建以来，已经取得了骄人的业绩和可喜的成就，正处在健康稳定发展的关键时期，提出并实施“二次创业”，对于发扬优良传统，把握发展机遇，十分重要。

    首先，“二次创业”是民营企业发展的必然要求。民营企业“一次创业”的成功，是创业者发挥睿智、果敢、坚韧、厚道、自律等人格魅力，顺应市场经济规律，把握企业发展机遇，善于协调各方面关系，调动和运作各类资源，遵循自主经营、公平竞争等市场规则，争取政府支持和社会认同等不懈努力的结果。“一次创业”的成功，使民营企业经过创业期，进入快速成长期，经营规模扩大，经营效益显著，市场信誉增强，社会形象良好。但是，由于民营企业发展的外部环境和先天条件等原因，比如，经济全球化和国际金融危机的影响，政府宏观调控和整顿市场秩序，市场竞争加剧，民营企业的市场空间和发展机会相对缺少，凭经验感觉、亲情关系的人治管理倾向，缺乏科学决策和技术指导的粗放式经营模式，使得民营企业可持续发展受到一定的限制。所以，进入21世纪以来，关于民营企业“二次创业”的呼声和研究越来越热。根据企业生命周期理论，企业发展大致经历创业、成长和成熟等阶段。企业的成长与成熟，既要发扬创业期的经验和传统，也要超越创业期的状态和境界。从理论和实践上看，民营企业的可持续发展，必须以“二次创业”作为新的起点和平台。简言之，“二次创业”是企业发展经过创业期，进入成长期，继续发扬创业精神，培养后备人才，推进制度建设，提高企业核心竞争力的战略目标和管理过程。

    其次，“二次创业”是HL集团发展的必然选择。HL集团，在以董事长为首的创业者群体的带领下，经过多年的奋力拼搏，积极进取，已经进入我省民营企业百强的行列，在建筑行业民营企业中间，更是首屈一指。HL“一次创业”的成功经验表明，创业者的宏伟愿景、开阔视野、博大胸怀、竞争意识、敬业精神、务实作风和创新能力，是民企创业和成长的核心资源和宝贵财富，由此形成的优良传统，也将引领广大员工前赴后继，继往开来。但是，企业做大做强，仅仅靠“一次创业”的核心力量及其传统还是不够的，而且，“一次创业”本身也存在着人才缺乏、管理粗放、文化滞后等问题。近年来，HL集团在完善治理结构、优化管控模式、加强制度化建设、打造职业经理人团队、强化规范化管理等方面不断进步，实际上也是循着从盲目到自觉、从被动到主动的路径，在摸索中前进。无论从集团领导核心的形成和巩固出发，还是从企业战略规划与实施考虑，无论是着眼于股东利润最大化目标，还是致力于构建和谐企业多元利益共同体，HL“二次创业”都是顺理成章，势在必行的了。

    第三，HL“二次创业”是企业战略转型和管理升级的重要标志。从国内关于民营企业“二次创业”的研究来看，“一次创业”与“二次创业”有着显著的区别：在动机上，“一次创业”是求生存，“二次创业”是求发展；在导向上，“一次创业”是市场经营领先，“二次创业”是管理创新制胜；在管理模式上，“一次创业”是粗放型管理，“二次创业”是精细化管理；在体制特征上，“一次创业”是人治倾向，“二次创业”是法治倾向；在队伍建设上，“一次创业”以家族亲属为主体，“二次创业”以职业化人才为主体。所以，从“一次创业”的成功，向“二次创业”进发，就意味着从生存层面转向发展平台，从市场经营领先导向转向管理创新导向，从粗放型管理提升到精细化管理，从人治体制转变为法治体制，从家族化群体扩展到职业化人才团队。HL的“二次创业”，将使领导层从日常管理事务中“解放”出来，把主要精力集中在企业发展战略的规划和部署上面，集中在各种资源的充分开发、有效利用和优化整合上面，集中在企业核心竞争力的集聚、凝练与提升上面，同时，也将使HL的广大员工，特别是青年员工，强化责任意识，勇于创新探索，加快进步成长，成为推动HL事业发展的主力军。

    最后，HL的“二次创业”，需要上下一心，团结一致，通力合作。目前，一些民营企业的“二次创业”，多少带有点被动消极意味，往往是针对市场竞争压力、员工队伍老化、敬业精神淡漠、成长速度减缓、企业素质下降等问题而提出来的，即使是大声疾呼，也是“已经到了非‘二次创业’不可”的无奈叹息。但是，HL目前并非“到了最危急的时刻”。正相反，HL“二次创业”的理念与口号，是在内外关系融洽、品牌形象良好、健康快速发展、将心士气高涨的背景下提出来的，这是以董事长为核心的一代创业者对全体员工的信赖和嘱托，也是广大HL人的积极响应和庄重承诺。

    “上下同欲者胜”。HL“二次创业”的基本内容是：回顾企业发展历程，提炼企业文化理念，发扬企业创业精神，推进管理制度创新，建设高效核心团队，加快后备人才开发。这都需要HL的领导核心与普通员工的竭诚合作。企业需要敬业乐业的员工，员工应当树立正确的职业观：工作不是为吃饭，干活不是为老板；只有努力学习，增长经验和才干，才是安身立命之本；只要对工作负责，创造业绩，就一定能够得到信赖和尊重；要坚持每天进步一点点，享受创造和贡献的快乐。同样，“凤凰择良木而栖”，员工需要成长成功的企业，能够在HL这样有着良好的发展前景和势头的企业里，得到领导的关怀和认可，在工作中证明自己能力和价值，融入相互关爱、相互激励的团队，获得稳定可观的待遇保障。

    事实证明，唯有股东和员工的相互信任、合作互利，才能创造出企业发展和员工成长的共赢局面。HL的“一次创业”，已经证明了这一点，HL的“二次创业”，正在有力地证明这一点。