在这个竞争里面，技术这张图是非常重要的，我说的这个“势能”=势如彍弩，是创业者要考虑的事情，创业者要把竞争考虑在内，建立自己的势能。
从100多人涨到2500人的时候，我们的核心管理团队没有一个人管过超过2500人的队伍，我们当地的销售卖广告是亏钱的，这样的话公司很难持久，所以2012年年底亏了很多钱，人员降到了900人，这是非常惨痛的经历。
创业过程中的节奏感
这也是孙子兵法的一句话：“是故善战者，其势险，其节短”，发动的攻击一定要短促有力，不管是市场营销还是打攻坚战，一定要短促有力。
以下为杨浩涌演讲实录(标题为新浪科技后添加)：
在2012年我们团队犯了很多错误，我想这是每个创业者都要经历的一个痛，就是公司高速增长以后团队管理、文化等很多方面跟不上。我是一个创业者，从产品研发出身，05年开始创业，公司到2011年融资的时候公司差不多是100人，2012年从100多人涨到最高时候的2500人，我们同时还做了很多业务，包括蚂蚁短租，包括团购，在主营业务没有获得盈利和优势的时候犯了错误，开始扩张进入别的领域，这是我的一点总结。
关于建立这个势能有很多建议，我一直觉得在创业里面，不管是寒冬还是特别好的时间，都有机会甩开竞争对手，要借助资本的力量把自己带到下一个阶段。所以早些拿钱，拿钱的作用非常重要，拿大钱、不差钱，给团队信息，给竞品压力，给资本信号。创业体现在品牌的势能，如何占领用户的心智，第一提及，媒体&第三方认可的行业领先者，品牌影响力第一(如百度指数)。
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