创业六法之团队：创始人应该持有的核心品质｜总小编时间
蓝科技 / 2016-06-02- 10:52:43
摘要：
前者的坚持可能是浮躁的表现，而后者的不坚持也是极端错误的。
现在有很多针对创始人如何带团队的内容，但是缺乏如何帮助创始人反思的文章。其实，创业对于创始人才是关键的关键，别人的问题都可以解决，但创始人的问题，如果没有反省能力，是永远都无法解决的。因此，本文试图对创始人进行抨击，欢迎各位创始人对号入座。
对于创始人而言，自己的每个优点、缺点都会通过创业企业无数倍的被放大，一旦你有侥幸心理，下面的人都会效仿；一旦你朝令夕改，整个团队也会茫然失措。如果创始人不能以强大的毅力进行克制，不能改变自己的缺点和坏习惯，这个创始人就注定会失败——哪怕到了C轮D轮。一个典型的例子，当然就是陈年。放任自己的天性，但自己却并不完美，最后只能一败涂地。
今天说一说我认为创始人必须具备的基本特质。做不到你就一定会死，话我先放到这，咱们活久见！
1、优秀是变优秀的过程我一直告诫自己也告诉身边的每一个人：优秀是变优秀的过程。
一旦创始人有“自己就是这样”、“自己比下属要强”、“我肯定不如那些大佬”、“没弄懂就先做吧”诸如此类的想法，就注定是要输的。
优秀不是你的天分或者你现在所处的位置，优秀是一种做事习惯，优秀是变优秀的过程。
这也就意味着，优秀的前提是承认自己不优秀，承认自己有很大的进步空间。与此同时，优秀，也意味着你可以把你的想法和方法，可以更简单清楚的传达给每一个人。指责别人但缺少方法论的人，最多是聪明，称不上优秀。
如果你相信这一点，那么你就会首先对自己有要求，不断思考、变得更好，可以说服每一个人和你同步。
2、内心常怀有恐惧，但愿景坚定不移如果一个创始人觉得自己万无一失，这样做没问题，那这样做一定有问题。哪怕他之前总是成功。
创始人和职业经理人不同，职业经理人可以把自己的经验复制，然后构建闭环即可。但创始人需要拓展创新的产品，也就意味着没有经验可以遵循。
内心怀有恐惧，应该是创业的常态。因为恐惧，所以内心里会对产品、市场、需求一遍一遍的预演，不断的推倒重来。这种恐惧，直到产品诞生仍然无法停止，但是因为一次次突破自己的极限，自己会感到满意。因为这个产品一定是超越了这个时代，虽然仍旧要接受每个用户的挑剔。
无论多么不确定性，无论多么艰难，创始人的恐惧，都不会影响他的决策。因为他对自己未来的远景应该是坚定不移的。因此，这个挑战之路才变得有趣和刺激。创始人绝不应该因为艰难和恐惧不断的调整方向和战略。如果创始人没有清晰的愿景，近期的调整也就毫无章法，陷入混乱。而无论多么繁荣的混乱，都一样是衰败的开始。
3、达到自己极限，不妥协；面对外部的现实，不浮躁对自己妥协，对别人不妥协，常常心存幻想（比如我再狠一点别人就做到了），这是很多人的通病。
但是，成为创始人，就意味着要改变自己。这需要解决两个问题：
第一，不靠谱。
很多创始人在决策时，所掌握的信息不足以做出确实有依据的选择。因此，往往乱点鸳鸯谱，或者随意性很大，做了再说、不行再换。浮躁的创业者，我见到的最多。
第二，不坚持。
知道自己应该达到什么样的标准，但是在外界或者团队的压力下，没能坚持到底，往往轻易就放弃了最高标准。
前者的坚持可能是浮躁的表现，而后者的不坚持也是极端错误的。弄不清楚一件事是否该坚持，是可怕的失败的前兆。
4、你是老板，还是产品的监护人？一个伟大的创始人，他应该是产品的监护人，而非所有人的老板。
你的存在应该是给产品做出清晰的愿景，并且把产品的原则清晰的传递给每个人，以这些逻辑和原则推动公司的决策和执行。每个人都可以根据这些原则优化产品，使之变得更好。
如果你把自己当成老板，要求执行执行执行，但是，一旦你的逻辑出错，给产品带来的损失是无法挽回的。伟大的创始人应该通过愿景、逻辑和原则的定义推动产品，而非个人的情绪、主观臆断以及没有明确根据的决策来做事。就连伟大的福特，都把用户当成自己的老板，都想着如何更谦卑更好一些；那么，你凭什么觉得自己一定了不起呢？
当然，还有很多创始人应该具备的基础品质。但是这几点如果没弄清楚，你就是搞错了产品的优先级。当然，我还没有见过没有做到这几点，却取得成功的创始人。这些原则我自己常常会隔一段时间就反思一次，我想你们也应该这样做。
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