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毛大庆
1969年生于北京，北京大学区域经济学博士后。2002年到2009年，任新加坡凯德置地中国控股集团北京地区常务副总经理。2009年到2015年1月，任万科集团高级副总裁、北京万科总经理。2015年1月起，任万科北京区域首席执行官，并兼任北京公司董事长。
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2015年3月，万科北京区域首席执行官毛大庆突然辞职了。
辞职信中，毛大庆称：“我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。”4月，毛大庆的创业项目“优客工场”成立，以联合办公的形式，加入创新创业的大潮。
一年多以来，优客工场成长迅速，7个项目已经开业，遍及国内4个城市。融资三次，估值从1.5亿元，成长到40亿元，增了26倍。
2015年，毛大庆参加新京报“寻找中国创客”第一季活动，并获得年度中国创客称号。2016年初，优客工场推出庆峰基金，毛大庆转型成为投资人，并成为“寻找中国创客”第二季导师。
2016年4月28日，在位于北京阳光100的优客工场，毛大庆接受了新京报记者的专访。毛大庆说，创业一年来，虽然看起来顺利，但外界的质疑如影随形，他也曾多次质疑自己。中国下一阶段的创业创新应该具有全球视野，和在全球寻找项目的能力。
创业一年，曾多次质疑自己
我不太赞同把创业文学化，不是非常浪漫非常时髦，就是抛家舍业、妻离子散，这显得我们很幼稚，显得我们的社会很幼稚。
新京报：这一年多里，你从传统经济的职业经理人转型成了互联网创业者，能适应这种身份转换吗？
毛大庆：最近我常回想过去20多年当职业经理人的过程，那种付出、消耗和花费的心思，以及担的风险和责任，虽然跟创业创始人不太一样，但是我觉得没有创业态度和企业家精神的职业经理人，也不配叫职业经理人。所以你看见那些后来也许创业成功的企业高管，他一定在原来企业里也是不错的职业经理人。
新京报：看起来你并没有太多不适应？创业之后，你的生活状态如何？
毛大庆：这一年里，我跟很多创业者交流，大家“对”了很多词，出来都是一样的，比如质疑、怀疑、孤独。
新京报：为什么这么说？
毛大庆：工作和生活没有了边界，生活就变成创业，创业就是生活。原来在职业经理人的位置上，可能你有周末还有休假的生活，创业以后，只要还没进入睡梦状态，全是在创业的生活里。
新京报：会觉得后悔或者有些感伤吗？
毛大庆：其实我不太赞同把创业文学化，不是非常浪漫非常时髦，就是抛家舍业、妻离子散，这显得我们很幼稚，显得我们的社会很幼稚。不是英雄就是烈士，有什么必要呢？
新京报：你觉得什么样才算是成熟的？
毛大庆：人人都认为我去制造一点新东西，我去创造一点新价值，是一个自己觉得很愉悦，社会觉得很正常，国家觉得对发展很有贡献，旁边人看着觉得挺朴素的一件事的时候，创业可能就真的有效果了。
新京报：你怎么看待自己和现在的这批创业者？
毛大庆：开复老师他们在弄创新工场时，那时还没有“大众创业、万众创新”这样的巨浪，他们走这条路的时候，我还在传统经济里边，还觉得自己无限风光。
他们当时创业很恐怖很艰苦，办公室都没有，现在的办公室也是租的，刚刚装修，地上的砖是原来超市的瓷砖，开复的办公室很多人都知道，简直就不是个办公室。但是他们仍然认为这就是方向，我觉得就是这些人，社会里总有这么批人，看得比别人远。
新京报：你的意思是，创业者应该是这样一批看得比别人远的人？
毛大庆：李开复、徐小平、沈南鹏这一批人，他们都已经属于上一个阶段创业，用他们的力量在继续发挥着热量，但如果这一批人越来越年长之后，还能不能出现新的李开复、新的徐小平，我是在思考这样的问题。
编辑：葛文琦
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