如何成为一个优秀的技术领导者?

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  参会收获

  关于GTLC

  如何最快建立权威并领导一个空降团队?

  3、20+不同领域、不同经历的顶尖CTO,倾力分享独家实践、探索与感悟,为你展示技术领导力未知的魅力!

  携程旅行网CTO & 高级技术副总裁,负责携程的移动、Online、呼叫中心等的技术架构、开发及运营。在加入携程之前,叶亚明是ebay.com技术平台总监,领导ebay.com几代网站的架构和平台升级。他在美国加州硅谷拥有超过15年的互联网工作经验,曾经任职ebay、yahoo和startup等。

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  为了提供更有深度、更具参考价值的内容,GTLC严格控制演讲嘉宾的质量,邀请了诸多国内外顶尖的技术领导者。

  数字化经济进程下,企业中IT的角色已经改变,从以前的后台支撑系统、成本中心,逐步走向前端成为企业业务的创新中心,企业增长和竞争的能力将取决于其数字化创新的能力。未来每个公司都会成为软件公司——通过软件创新应用,通过纵向集成、横向集成、端到端集成提高生产力,加入产业链。为支持企业数字化转型,软件的生产方式也需要升级,包括架构的升级、技术的升级、研发的升级、运维的升级、协作的升级、治理的升级,那么,作为企业的技术领导者将如何洞察创新?本次分享将从实践出发,和大家分享普元在数字化经济下尝试的全新的开放式软件研发模式,以及背后的理念与思考、实战中的问题和解决办法,希望会对大家有所启发。

  2003年加入普元信息,现任CTO,全面负责普元信息技术与产品的运营工作,公司技术发展战略的重要决策人。焦烈焱在企业技术架构研究方面有二十余年的经验,长期致力于分布式环境的企业计算、SOA与云计算技术研究与实践。加入普元信息后组织完成一系列核心产品的研发工作,包括SOA应用平台、以BPM &/ESB为核心的业务集成平台、以复杂事件处理/数据治理/作业调度为核心的大数据平台,期间主持了中国工商银行、中国建设银行等多家大型企业技术平台的规划与研发。著有《SOA中国路线图—实施版》一书。

  8. 焦烈焱 普元信息CTO

  4、500+业内CTO、技术VP齐聚一堂,尽情交流各自在技术领导力中的探索,触达更多未知的领域!

  这些都是你从技术人转职技术领导者,修炼技术领导力的路上层出不穷的挡道Boss,那么,想掌握快速通关的秘籍吗?想成为优秀的技术领导者吗?

  7. 邢宏宇 58同城CTO

  曾任北京市体改办综合处副处长,北京市体改办股份制处处长,北京市国资委政策法规处处长,中关村管委会党组成员、副主任,中关村管委会党组副书记、副主任,中关村管委会党组书记、主任。2009年11月任现职。负责全面工作。分管审计工作和中关村创新战略研究专项工作办公室。

  时间:2016年8月29-30日

  1.合格CTO的六要素 叶亚明 携程CTO

  更多重磅嘉宾持续更新中……

  创业瓶颈期,如何保证手下技术团队不散?

  著名Oracle专家,现任丁香园网站CTO,微信公众号小道消息作者。此前曾在阿里巴巴集团工作5年,历任支付宝首席DBA、数据架构师等职,曾为支付宝的技术发展做出过重要贡献,是支付宝技术发展的见证人之一,其所带领的技术团队为支付宝数亿用户提供底层数据的支撑能力。冯大辉也是国内屈指可数的被Oracle公司授予ACE Director称号的数据库专家。其个人技术博客在互联网技术行业拥有广泛的人气和影响力。

  ……

  韩军,欧电云创始人,1号店前CTO,曾任51Job网站主要负责人。在互联网技术领域享有盛誉,是跨多个领域的解决方案专家,个人拥有众多创新技术专利。深谙电商之道,从零打造1号店网站及供应链系统,以技术引领业务发展。2014年,出版专著《玩转电商系统》,通过大量案例对电商系统进行了深入剖析。2015年3月创办欧电云,秉持“让天下专注于商务,不再为电子而烦恼”的理念,以Saas的先进模式,提供一流的电子商务系统云服务及全渠道解决方案。

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  更多精彩主题持续更新中……

  6. 韩军 欧电云创始人,1号店前CTO

  参会者标准:公司CTO、技术VP、技术总监、首席架构师等级别的技术管理层人员

  2.站在月球看地球:我眼中的完美CTO 韩军 欧电云创始人,1号店前CTO

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  EGO是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织,以CTO、技术VP等技术领导者为服务对象,采用实名付费会员制,严格审核会员资格,旨在组建全球最具影响力的技术领导者社交网络,线上线下相结合,推动杰出的技术领导者学习和成长。

  截至目前,EGO已有近200名会员,其中70%会员为CTO,40%的会员有着10年以上的团队管理经验。在如何带领技术团队、领导技术团队快速向前上,拥有丰富方法及经验。

  5. 张博 滴滴出行CTO

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  与水平相近的一线同行深入沟通!

  当下互联网企业比较盛行事业部的形式,在这种组织架构下,技术应如何和业务结合紧密?技术如何给业务创造更多的价值?事业部CTO应如何辅佐事业部CEO?这不仅是每个事业部CTO感兴趣的话题,也是每个对自己职业发展有着雄心壮志的技术人感兴趣的话题。Eric将会用案例的形式和大家分享他根据自己多年经验总结的成为一个合格BU CTO的六个要素,相信会对大家有所帮助。

  1、10+业内优秀CTO组成智囊团,历时半年为你精心定制有干货、有深度的内容盛宴!

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