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·扎克伯格：相信你的使命和永不放弃非常重要。
然而即使是这样来来回回改了十多年，医院仍然在采购新的系统，因为 his 这种大而全的系统并不能很好的满足医院的需求，很多功能基本上都不会去用，不是用不到，而是太难用了，所以需要专门开发新的子系统来满足医院需求。比如排班，杭创针对这个需求就是随便做了个有录入功能的表格，和 word，excel 没什么区别，人医生用它来干嘛，直接在 word 里面排好班得了。
毕竟就像上文的例子所说的，只要肯花时间磨，是磨的出来的，金蝶，用友，东软，杭创都是这么磨出来的。我是不相信东软的创始人可以发自内心的说：「我真的很喜欢做外包。」但是人家确实把不喜欢的事情做成了，还做上市了。
想要财务自由，并不一定要创业，方法很多！
满足自己的需求，就意味着至少从某种角度能够验证了这个创业方向，毕竟人都肯为了解决这个问题下狠心创业了（创业其实是成本很高的事情，尤其是时间成本），那么说明还是足够刚需的。如果一个公司的创始人对自己的产品不着迷，那么这个公司十有八九是要完的。
想要财务自由，并不一定要创业，方法很多！
创业的方向其实是不需要找的，对于有的人来说，创业是很自然的事情，因为他们发现了问题，想要解决这些问题让自己更方便，顺带拿出来给大家用用，赚点钱。
某种角度来说，为别人创业的失败概率是 99%，为自己创业的失败概率是 98%，区别确实不是很大，但是换个说法，后者的成功率是前者的整整一倍！
况且，你帮别人解决问题，尤其是解决一些你自己都没什么感觉，没有改进动机的问题，就会想着偷懒，想着怎么简单怎么实现，偷懒就容易出问题，还容易想当然，那成功率可想而知。
你会为自己的产品感到魂牵梦绕，对它充满关心，喜爱，充分了解，知晓如何改进它吗？
说了这么多，我其实并不是想真的灌输鸡汤，什么追求卓越啊，不要追求金钱，让金钱追求你，这种屁话谁都会说，但是我想说的并不是这个。
（下面的文字十分鸡汤，是从创业鸡汤集大成者《创业百道》中摘录的。广告时间：有兴趣的人可以去淘宝京东搜索创业百道，此书关于投融资部分的内容十分干货。）
所以你们看，一个「互联网+」项目，创始人除了搞互联网技术的之外，肯定有那么几个传统行业出生的人，他们是能抓住行业需求的，因为呆久了，骂多了，发现自己觉得操蛋的地方都可以用互联网这个杠杆来借力打力解决，才有了创业项目。所以说，投资是在投人，其实投的就是创业者在某个行业的经验教训和发觉方向的敏感能力。
选择创业，就意味着已经意识到了自己承担的风险，知晓自己很可能走在一条不归路上面，如果不把时间花在自己所爱的事情上面，不做自己喜欢的事情，那是不是太亏了呢？
过了没多久，我在知乎上收到系统推送的一个问题——「你是如何找到创业方向的」？在问题的描述中题主写道：「很迷茫」。我不知道这个提问者到底在迷茫什么，迷茫上清华还是北大？
如果你并不喜欢你的事业，你就不应该创业。
不相信的人，可以去问问年纪比较大的医生，问问他们最初看见医院里面的 CRM 时用起来是什么感觉，现在是不是好多了。
·马化腾：「玩也是一种生产力。」从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来。
这其中的逻辑其实很简单，成功率最高的创业莫过于为了解决自身某种需求而创业，自己就是这类产品最资深的用户，了解目前市面上所有竞品的缺陷，这样的人创业，他们做的产品至少能满足自己的需求。
你只是想要获得财务自由，那么比创业性价比更高的选择其实有很多，你何必挑这么一条苦逼兮兮的道路呢？
这个道理其实应该是人人都懂，但是可能也许没有那么多人懂。
为别人创业，道路艰难如果自己没有什么改变世界的想法，只是追求财务自由，那想一个 idea 为别人解决问题，那就是在为别人创业。
放互联网产品里面，哪来的时间机会让你这样来来回回改十年。以协作办公类软件为例子，这是和企业的 CRM 系统相对接近的玩意。目前基本上可以说是 teambition、tower、worktitle 这三个还有一定程度的用户，其他一大堆说不出名字的协作工具，基本上不太会再有新用户了，已经进入历史尘埃了。不相信？可以看看 36kr 的 next，看看里面有多少产品基本停止更新了，是不是大部分点赞和关注度都集中在少数几款产品上面了。
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