高总：未来，希望有更多的伙伴可以实现自我价值，过去的经验都是过去，我们要着眼于未来，前面成功的经验放在未来不一定能用，我们要吸收新人、吸收新思想，不断提升卡贝的实力，为更多年轻人提供资源和机会，也希望更多的人成为合作伙伴，希望更多的员工未来越来越好。
卡贝十年走来，经历了很多风雨，能一路走来，我觉得靠的是信赖感。像我们企业愿景“成为最具信赖感的创客平台”所说，卡贝一直致力于公司平台化、部门公司化，不拘一格地启用信任人才，吸收有能力的人成为伙伴，大家一起去创造事业、去实现自我的价值。年轻人有能力没有资金，卡贝就提供资源和机会，在这方面例子也很多。
高总：所有的事情都要自己做
闫总：这十年，卡贝一路走过来，从创业到今天可能一直是说怎么把事业做大，做的更好，也不是为了多赚点钱，而是考虑如何做的更长久。以前单纯的以实现自身梦想而创造的事业，现在则是为了身边的小伙伴考虑的更多，如何为伙伴谋取更高的收入，更好的成长空间，更远的发展方向等。自身定位也从领导者向着员工监护人迈进，我们有责任让企业越办越好，稳步发展。
闫总：时刻都觉得在打仗
肩负责任， 为伙伴而战
十周年，闫总和高总对于卡贝也有更高的期待，对于卡贝的小伙伴也送上祝福
我是2009年加入卡贝的，当时是负责营销这一方面的，刚开始没有什么大方向，只是觉得太空铝行业具有强大的市场潜力。后来转型做了两年半的传统业务管理，在接触市场中看到互联网的发展潜力。于是在2011年，启动电子商务这个项目。刚开始也是抱着创业的想法，也不是说抱有特别大的梦想，男人三十而立，非常简单的一个梦想去做了一个事业。
卡贝这一路走过来都很注重企业文化，包括经营理念、合作伙伴的合作模式。那时阿米巴模式比较流行，其模式是以人心为基础的，倡导人的重要性。在互联网红利期，我们借鉴阿米巴管理模式，坚持做人文、产品这一块。前期虽然困难比较多，但是通过几年的坚持下来，慢慢建立了卡贝的竞争优势。
到了2009年时，我们扩大团队，开始全国各地跑业务。前几年，线下太空铝市场竞争小，产品需求量大，整体的销量不错。在跑市场的过程中，神雕看中互联网销售的潜力，开始运营卡贝的网店，最早的时候是上海篱笆网，后来慢慢做淘宝、做天猫。到2011年，淘宝的爆发期，我们就正式成立卡贝电子商务公司，快速转变传统销售模式，成为较早进入电商的一批。
成功的辉煌所有人都能看到，但初始的艰苦只有自己知道，没有当初的咬牙坚持，就没有如今卡贝的辉煌。此次我们采访了卡贝的两位高层领导，高总和闫总，两位领导也是陪着卡贝一路成长的大家长。
刚成立电子商务公司时，卡贝在行业中没有品牌知名度、没有专业电商团队，这导致卡贝产品在淘宝上也没有排名。但是那时候竞争者很多，有个品牌已经做了一个亿，而我们才刚起步，尤其当初温州这边的有许多劣质低价产品，对我们的冲击也很大。这一路走过来，时刻都觉得在打仗。那时候我和青鸟、神雕一直都在探讨，该如何去把事业做好，把卡贝经营的更大更好，经常熬夜通宵成为很正常的事情。12年-13年是最艰难的阶段，竞争也是最大的一个阶段。幸好，我们一直都不放弃。
十年，步履不停，不觉间，从形单影只到结伴而行，近千伙伴一同朝着一个目标前进。Cobbe是伙伴、是兄弟的意思。这十年，卡贝一直坚持成为最具幸福感的雇主公司，成为最具信赖感的创客平台，一直鼓励身边的小伙伴成为公司的合伙人。十年卡贝，坚守初心，只为更懂你。
我是公司的创始人之一，当时和其他几个创始人一起创建了卡贝，主要生产销售太空铝挂件。公司刚成立就遇上金融危机，原材料上涨，上涨了以后又跌。我们是金融风暴之前进的原材料，然后进过来之后很快贬值了。那时候我们的团队很小，小到需要每个人都参与到每个环节。我们几个创始人一起跟着师傅做仪表、做抛光。等客户开发好了以后，我们就自己开车送货。每天晚上下班后，开三四十公里，送货到梅头。那时发货不是别人来我们厂里拉，都是我们给别人送过去。从采购、生产、发货都是我们几个人分工协作完成的。虽然中间遇上很多困难，但是太空铝的销量还是不错的。现在回想起来那段日子，觉得还是蛮有意思的。
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