我跑制造车间跑了快十年，见过太多有意思的事。
一提全员生产维护（TPM），十个厂长有八个皱眉。
说那玩意儿就是咨询公司骗钱的，搞完大扫除，填完一堆表，该坏还是坏，没鸟用。
实话讲，大部分企业从第一天就走错了方向。
咨询公司过来，一套标准八大步骤扔给你，要求全公司从上到下背流程做考核，设备部牵头催各部门交表，最后变成了设备部一个人的自嗨。
工人说，我一天开机12小时，产量指标压得喘不过气，还要抽半小时给你搞清扫填记录，钱又不多给，凭什么？
老板说，我花了几十万请顾问，怎么没看到效果？是不是执行力不够？再压一压。
最后要么工人偷偷应付，要么不了了之，TPM就成了墙上的标语。
问：TPM是不是只有万人级别的大厂才能推得动？
答：真不是。去年我在东莞见了一家80人的小型注塑厂，老板初中毕业，没听过什么八大支柱，就抓了三件事，半年把
时间降了27%，纯利润多了小一百万，比很多万人大厂做得都好。核心从来不是规模，是你有没有搞懂，全员生产维护（TPM）的核心是「谁用设备，谁维护」，不是把所有维护活都推给维修部门。
问：我们厂已经推了半年TPM，就是没人执行，问题到底出在哪？
答：百分之九十九是利益没对上。你让工人每天多花10分钟保养设备，既不给他调产能指标，也没半毛钱奖励，做错了还要扣钱，换你你愿意干？我见过最离谱的一家厂，推TPM要求工人每天填三张A4纸，工人下班要多花20分钟填表，全车间没人干，最后老板亲自抓也抓不起来。
别上来就给工人讲什么八大步骤，说什么“预防保全”“计划保全”，工人听不懂也不想听。第一个月，只要求做两件事：每天开机前，把自己操作台的油污擦干净，给滑动导轨加一次油。就够了。
把每台设备的保养责任人名字，贴在机台最显眼的地方，谁管哪台，一眼能看到。三个月后再加要求，慢慢叠加上去，不会有抵触。
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现在绝大多数工厂都上了MES，把每台设备每周的故障次数、停机时长，打印出来贴在机台门口。工人都是要面子的，自己管的设备每周都是车间倒数，不用领导说，他自己就会想办法改。
之前那家东莞注塑厂就是这么干的，原来工人坏了就叫维修，修完转头就忘，现在数据贴门口，半个月就有好几个工人自己找维修说，这台机这个位置老是坏，我们能不能改改？
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TPM不是让你一下子花几百万搞全厂设备升级，而是发动全员找小问题。工人发现某个接头容易漏，改个卡箍解决了，一月省下来几千块维修费，直接奖励十分之一，几百上千块当场发，比你请十个咨询顾问都有用。
很多老板推TPM的初衷就是省维修队的人工，让工人免费多干活，这从根上就错了。TPM是减少非计划停机，设备少坏一次，就能多生产一批货，总产能上去了，工人的绩效奖金也能涨，老板也多赚钱，这才是双赢。你光想让工人付出，不想给好处，谁陪你玩？
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我见过不少厂，TPM的记录表格堆得比设备说明书还厚，每月专门找两个文员整理报表，纯粹是没事找事。现在随便整个在线表单，工人干完勾个框就行，关键是设备真的少坏了，不是表格填得好不好看。
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TPM是养出来的，不是搞运动搞出来的。你不可能推三个月就把所有问题都解决，第一年降15%停机，第二年再降15%，三年下来，就是百万甚至千万级的纯利润，都是从牙缝里省出来的真金白银。
不过话说回来，现在行情不好，很多工厂都在找降本的方法，裁人砍供应商都是杀鸡取卵，把现有的设备维护好，把停机时间降下来，就是最低成本的降本。一台设备上百万，维护得好多用两三年，这几十万不就是纯赚的？
很多人把全员生产维护（TPM）想得太复杂，其实说白了就是：每个人管好自己的那台设备，把小问题掐在萌芽里，就这么简单。
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