为什么说工业价值共创不是大厂专属的概念
现在很多行业报告把工业价值共创说的玄乎,又是生态又是平台,好像只有千亿级的大厂玩得起。其实根本不是这么回事。
工业价值共创落地的三个可复制小动作
不用搞复杂的架构,不用花大价钱,做好这三件事,就能拿到结果: 💡 开放你的冗余产能。大部分工厂都有这个问题:旺季赶单赶死,淡季设备闲死。把你闲置的机床、工位、甚至多余的老师傅,开放给生态圈里的伙伴,淡季能赚额外的加工费,等你旺季赶单缺能力的时候,也能调伙伴的产能过来用,不用自己砸钱扩产能,风险低太多。 💡 共享你的工艺数据。很多老板把自己的工艺参数当命根子藏着,怕被别人偷了饭碗。其实换个思路,你做注塑的,把你调试某款新型改性塑料的温度、压力参数共享给合作的模具厂,模具厂开模就能少踩十几个坑,你们一起交活的速度能提三成,他赚了钱,下次有好单子第一个想到的肯定是你。 💡 联合拿订单。原来你只能接零件散单,利润薄,回款还慢。拉上周边互补的伙伴,一起打包接整单,你们的报价比大集团低10%,交活还比大集团灵活,改需求响应快,客户抢着找你们。
避开工业价值共创的两个致命坑
