工业价值共创:中小制造企业破局增长的新路径

不少做制造的老板,最近两年都皱着眉头叹气。订单说没就没,上游原材料涨价,下游客户天天催着降价。自己砸钱扩产能怕砸手里,不扩又接不到大单子。进退两难。

为什么说工业价值共创不是大厂专属的概念

现在很多行业报告把工业价值共创说的玄乎,又是生态又是平台,好像只有千亿级的大厂玩得起。其实根本不是这么回事。
珠三角中小制造企业车间联合加工场景
珠三角中小制造企业车间联合加工场景
去年我跑东莞调研,认识一家做精密冲压的小厂,一共才四十多个人,原来只给本地汽配厂做二级配套,赚点加工费,一年到头利润不到两百万。后来老板拉着隔壁做模具的、街对面做汽配组装的,一起改一款新能源汽车的散热支架设计。原来的设计是三个冲压件拼起来,他们三个一起改,把三个零件整合成一次成型的整体,成本直接降了18%,重量还轻了12%。订单本来是大厂的,硬生生被他们抢过来了,三家分利润,每家一年多赚近一百万。这不就是实实在在的工业价值共创吗? 问:工业价值共创是不是得砸几百万搞数字化平台才能玩得起来? 答:真不是。我见过最朴素的共创,就是珠三角三个厂的老板,每周三固定在工业园门口的茶餐厅喝早茶,碰各自手头的需求和闲置能力,三年下来成了本地小有名气的精密组件配套组,连钢材采购都一起谈,整体采购成本降了快10个点。数字化工具只是锦上添花,核心是把原来零和博弈的买卖关系,改成一起做大蛋糕的伙伴关系,脑子转过来弯,就能玩。 问:我们厂就二十几个人,只有一道核心工艺,能参与什么共创? 答:太能了。二十几个人的小厂,大多是在某一个细分工艺抠到了极致,要么是折弯精度能控制在两丝以内,要么是阳极氧化的色差控制比大厂做的还好。你把你的这个能力开放出去,和周边做设计的、做注塑的、做组装的凑在一起,就能接原来根本接不了的整单。原来你只能赚几十块一件的加工费,现在能分整单的利润,翻一倍都不止。

工业价值共创落地的三个可复制小动作

不用搞复杂的架构,不用花大价钱,做好这三件事,就能拿到结果: 💡 开放你的冗余产能。大部分工厂都有这个问题:旺季赶单赶死,淡季设备闲死。把你闲置的机床、工位、甚至多余的老师傅,开放给生态圈里的伙伴,淡季能赚额外的加工费,等你旺季赶单缺能力的时候,也能调伙伴的产能过来用,不用自己砸钱扩产能,风险低太多。 💡 共享你的工艺数据。很多老板把自己的工艺参数当命根子藏着,怕被别人偷了饭碗。其实换个思路,你做注塑的,把你调试某款新型改性塑料的温度、压力参数共享给合作的模具厂,模具厂开模就能少踩十几个坑,你们一起交活的速度能提三成,他赚了钱,下次有好单子第一个想到的肯定是你。 💡 联合拿订单。原来你只能接零件散单,利润薄,回款还慢。拉上周边互补的伙伴,一起打包接整单,你们的报价比大集团低10%,交活还比大集团灵活,改需求响应快,客户抢着找你们。
长三角工业园区工业供需对接会现场
长三角工业园区工业供需对接会现场

避开工业价值共创的两个致命坑

避开工业价值共创的两个致命坑
避开工业价值共创的两个致命坑
说实话,我这两年见过太多玩共创玩砸的,不是方向错了,是踩了不该踩的坑。 ❗ 第一个坑:把共创搞成僵尸群凑数。很多行业协会、园区拉了几百人的大群,从来没对接过真实需求,偶尔发个广告还被踢,这不叫共创,这叫给老板凑通讯录。真的共创,圈子越小越精越好,三五个互补的企业,比三百个不相干的企业有用一万倍。 ❗ 第二个坑:上来就想着占便宜。不少老板参与共创,第一句话就是“你能给我什么”,从来不想“我能给你什么”。共创的核心是先价值交换,不是上来就拿单。我见过宁波一个做喷砂处理的小厂,老板免费给三家做精密机械的企业试喷新品,还把不同材料的喷砂参数整理成表格给对方,不到半年,三家就给了他每月近二十万的稳定订单,这才是正确的打开方式。 不过话说回来,现在越来越多的园区开始牵头做工业价值共创,苏州有个工业园去年推出了免费的撮合服务,帮园区里的中小厂对接互补资源,一年下来园区企业的整体营收涨了12个点,很多原来快活不下去的小厂,现在订单排到了三个月后。真的惊喜。 原来单打独斗的时代早就过去了,你工艺做的再好,也不可能把从设计到成品全流程都做到顶级。把你的长板拉出来,和别人的长板拼在一起,就能接原来接不了的活,赚原来赚不到的钱。就这么简单。对吧?

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