别迷信大牌,制造型企业选ERP要踩的第一个坑就是只看品牌
很多老板上来就问”你们是不是SAP?是不是Oracle?”,好像不是国际大牌就上不了台面。 其实很多年营收一两亿的机械加工厂,用大牌ERP就是牛刀杀鸡。光实施服务费,就够你换三台全新的加工中心了,对吧?
企业资源计划(ERP)的核心,从来不是软件,是流程梳理
很多企业有个误区,以为买了ERP系统就万事大吉,交钱上线就躺平等着管理升级。结果呢?库存数据不准,BOM错漏百出,财务对账对半年,差点把会计逼辞职。 为什么会这样?因为你搞反了顺序。你上线ERP之前,根本没把自己乱七八糟的内部流程理清楚。原来仓库发料靠口头通知,生产插单靠老板微信签字,现在指望一套软件自动帮你变规范?扯呢。 💡 我见过最靠谱的项目,是老板抽了生产、仓库、财务三个部门的骨干,花了整整十五天,把从接订单到发货收款全流程走了三遍,砍了七个冗余的审批环节,盘了两次库存核对BOM,最后才启动上线。 人家上线一个月就跑顺了,反观那些上来就赶进度上线的,半年了还在两边对账。
2024年制造企业用ERP,有什么新实践?
