工业5.0不是工业4.0升级,是把人放回工业核心

上个月跑了珠三角三个智能装备工厂,踩了满脚的机油,最大的冲击不是车间里的机器人更多了,是机器人开始给人让位了。

工业5.0到底变了什么?

前几年喊工业4.0,开口就是黑灯工厂、无人生产,好像工厂里人越少,越先进。多少老板砸了几千万下去,全换成自动化线,等到疫情后订单变成多品种小批量,换一次线要三天,还得请老技工爬到机器缝里调参数,赚的钱还不够折旧。
珠三角工业5.0人机协同生产车间实拍
珠三角工业5.0人机协同生产车间实拍
说白了,工业4.0的核心是效率,是用机器取代人降成本。工业5.0刚好转了个弯,核心是以人为中心的可持续工业,机器不是来取代人的,是来增强人的。 问:很多工厂刚投钱做完自动化改造,难道要推倒重来做工业5.0? 答:当然不用。工业5.0转的是思维,不是换设备。很多工厂现成的机器人就能改,只要把工艺决策权交回给熟练工人,给机器人加个反馈装置,让机器人当工人的“外延手”,就是最落地的工业5.0实践。我去年见过一家做航空精密叶片的小厂,把一台闲置的六轴机器人改成老技工的辅助设备,原来磨一个叶片要8小时,老技工全程盯着出一身汗,现在老技工只需要调参数、把控手感,重复劳动全交给机器人,效率提三倍,废品率降一半,整个改造花了不到八万。 不过话说回来,现在很多人讲工业5.0,还是脱不了原来的套路,开口就是技术、算力,就是不说人,完全搞反了方向。

国内已经落地的工业5.0,是什么样?

别以为工业5.0还是欧洲提出来的概念,国内很多工厂已经玩出落地经验了,目前走得最快的三个方向: ✅ 多品种小批量下的人机协同定制:东莞很多做高端定制鞋的工厂,原来开模做鞋要三天,现在量脚数据直接进系统,机器人完成切割、粗成型,工人做最后的贴合、调整,当天就能给客户发货,利润比做批量鞋高好几倍。 ✅ 全生命周期的可持续生产:现在头部家电企业已经在推了,每一个零件从原料开采、生产、使用到报废回收,全链条可追溯,可拆解,符合双碳要求不说,回收的时候拆下来的合格零件能直接复用,光这一块一年能省上千万的原料钱。 ✅ 人机共融的老技能传承:这个真的解决了大问题,现在老技工一批批退休,年轻人不愿意进工厂学手艺,把老技工的工艺经验、手感做成数字模型,嵌进辅助系统里,新人上手操作,机器人会自动纠正偏差,相当于天天带个顶级师傅在身边,原来学三年才能出工,现在三个多月就能独立干活。
工业5.0人机共融技工操作控制台实拍
工业5.0人机共融技工操作控制台实拍
问:中小企业没多少钱投数字化,也能做工业5.0吗? 答:太能了。说实话,工业5.0最不挑家底,挑的是思路。浙江有个做定制五金冲压的小厂,一共21个工人,他们做的改造说出来你可能不信,就是给每台冲压机加装了一万多块的体感感应装置,原来工人要伸手放料,怕出安全事故,现在设备能跟着工人的动作调整,碰到异常立刻停,既保留了工人小批量灵活调整的优势,又解决了安全痛点,总共花了不到二十万,一年就靠接别人做不了的小批量定制赚回了成本,这就是合格的工业5.0。

工业5.0落地,一定要绕开三个坑

工业5.0落地,一定要绕开三个坑
工业5.0落地,一定要绕开三个坑
❗ 第一个坑:还是抱着机器取代人的思路,把工业5.0当成更高级的无人化做。很多工厂投了几千万,还是想着把人全赶走,最后发现定制单接不了,核心工艺没人调,亏得一塌糊涂。工业5.0是把人从重复危险的劳动里解放出来,去做更有价值的创造,不是让人走。 ❗ 第二个坑:为了概念做项目,不解决实际痛点。我见过一个工厂,为了凑工业5.0的政策补贴,花几百万上了一套数字系统,结果工人觉得录入数据太麻烦,还是偷偷用原来的本子记,系统成了摆在那里给领导看的样子工程,钱全打了水漂。 ❗ 第三个坑:只提技术升级,不提利益分配。很多老板觉得效率提了,钱都是我投设备赚的,工人一分钱不涨,那工人为什么要给你好好干?工业5.0把人当核心,就得让工人分到升级的红利,效率提三成,给工人涨一成工资,留得住人,留得住技术,长远来看赚的更多。对吧? 做工业这么多年,见过太多概念风口,起得快落得更快。工业5.0是这几年少数真正踩中痛点的方向,我们做了四十年世界工厂,攒了最多的产业工人,最多的制造经验,终于不用跟着别人喊机器换人了,终于能把我们最擅长的人的经验,和机器结合起来,做出别人做不了的好东西。这才是工业5.0真正的意义。

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