为什么你的统计过程控制（SPC）从来没起作用？
绝大多数人对SPC的理解从根上就错了。大家都默认SPC就是做控制图、算过程能力指数，用来应付客户审核拿订单的。
2024年工厂落地SPC的3个核心实操要点
💡 只抓关键特性，别贪多 很多工厂上来就要把所有工序、所有尺寸参数都录入SPC，最后QC每天光填数据就要花两三个小时，工人嫌麻烦，要么瞎填数据，要么干脆不用。正确的做法是，先挑出你工厂过去一年出问题最多、报废成本最高的2-3个工序，每个工序只抓1-2个核心特性，先跑通，看到效果再说。 ❗ 把预警放在第一位，报告放在第二位 很多工厂上SPC，就是为了月底出一份质量报告给老板看。这完全搞反了顺序。SPC最值钱的功能，就是提前发现异常。去年我接触过一个江苏的汽车线束加工厂，用SPC监控压接端子的拉拔力，系统提前2天发现拉拔力的波动慢慢靠近控制限，查下来是压接模具有轻微磨损，提前更换，避免了整整1800件成品报废，算算损失小几十万，这一下子就赚回了三年的SPC投入。
SPC落地最容易踩的三个死坑
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