为什么你家的全面质量管理（TQM）推不动？
绝大多数企业踩的坑都一模一样。 第一个坑：把TQM完全甩给质量部，觉得质量就是质量部的事，业务部门跟着凑凑热闹就行。 可TQM的核心就是“全面”啊，全人员、全流程、全企业，从老板到一线保洁，从供应商来料到售后客户反馈，每个环节都跟质量有关。采购拿了便宜的不合格钢材，生产能做出好产品？工艺设计留了缺陷，工人再仔细也做不对。 第二个坑：把TQM等同于填表格过审核，为了拿证推，不是为了降本提效推。 审核一过，所有制度锁进文件柜，该怎么干还是怎么干，钱花了，活没干，能出效果才怪。
2024年制造企业推TQM的核心逻辑早就变了
落地TQM必须抓住的三个核心动作
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