工业售后服务早就不是”修机器”的边角活了
十年前,业内大部分人都把售后当成卖设备附送的”人情”,是成本部门,能省则省。现在呢? 去年我去苏南一个做锂电中段设备的厂子调研,老板说去年全年的工业售后服务利润,已经超过了新设备销售额的三成,这还是他没刻意往这个方向倾斜资源的结果。
工业售后服务里那些隐形的坑,多数企业都踩过
我接触过不下几十家制造企业的售后负责人,聊下来发现大家踩的坑都差不多。 第一个坑就是响应速度慢,区域配件仓布局瞎搞。之前听过一个例子,西南贵州某个水泥厂的熟料生产线停了,核心减速机坏了,原厂配件在江苏苏州的总仓,发过来走物流要三天,工程师从北京过去又要一天,整条线停一天损失大几十万,四天下来小几百万没了,客户直接和原厂解约,再也不合作。 第二个坑就是配件作死式加价,故意卡脖子逼客户换新车。我见过不少大厂,原厂配件比同质量副厂贵个三四倍,还故意不对外卖核心配件,就是逼你整台换新,这不就是纯纯的杀鸡取卵吗?
三个可落地的小动作,帮你把工业售后服务做顺
