别把工业价值共创做成头部企业的自嗨游戏
现在网上一搜工业价值共创，全是大厂的发布会，搞个几十亿的平台，拉几百家企业挂牌，热热闹闹开个会，之后就没下文了。说白了，就是大厂借着共创的名义，筛选更便宜的供应商，给自己压成本。中小厂去了，也就是凑个数，拿不到任何实际好处。 久而久之，很多人就觉得，共创是大厂玩的东西，跟我们没关系。
工业价值共创的核心，是把信息差变成共同收益
你仔细想想，现在工业领域最大的浪费是什么？不是设备闲置，不是人工成本高，是信息不对称带来的研发和生产浪费。你花一年时间投几百万研发一款新设备，推出去才发现，客户要的根本不是你加的那个全自动上料功能，人家要的是能十分钟换模适配不同尺寸包装的结构，你这大半年的投入，全打了水漂。 要是一开始就拉着核心客户一起共创呢？从需求定义阶段就一起碰，你省了走错方向的几百万，客户提前半年拿到能用的产品，这就是把本来要浪费的钱，变成了大家都能分的收益。
落地工业价值共创，三个低成本可复制的步骤
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