为什么九成工厂做RCA都是走形式
我接触过的很多工厂,质量体系文件里写得头头是道,出了问题要做根本原因分析(RCA),真出事了,填完表就是“员工操作失误”“原材料不合格”,写完往档案柜一塞,下次该坏还是坏。
做真的根本原因分析(RCA),记住三个实操要点
我不说那些书本上的空话,给你三个我天天用的准则,好用得很。 ✅ 第一,别把“人错”当终点,挖系统问题 碰到问题第一反应,别骂员工粗心。你想想,为什么员工会错?为什么没防错?为什么培训没教会?员工装反零件,骂一百次不如花五十块加个防反定位销,从此再也不会错。这个才是真的根本原因。 💡 第二,一定要去现场,别坐会议室拍脑袋 什么问题都不如你站在设备边上摸一圈来得实在。我看过太多RCA会议,一群人坐在空调房里猜原因,猜了一下午没一个对的,到现场看五分钟,就发现气管漏了压力不够。