为什么说新工厂的设施布局，错一步亏三年？
不少工厂扩建或者搬新址的时候，顺序都是反的：先拿地盖厂房，盖完再想着往里面塞机器设备。从来不会先做设施布局规划，再根据布局定厂房结构。 这顺序一错，后面的坑一个接一个。
当前制造工厂设施布局的几个主流实用方向
现在早就不是按部门一刀切摆设备的年代了。订单都是多品种小批量，设施布局也要跟着变。 目前跑通的几个方向，给大家列出来： – 单元化布局：把同一产品系列的加工设备全部放在同一个生产单元里，零件从进去到出来不用出单元，物流距离直接砍70%，特别适合现在多品种散单的需求。 – U型流水线布局：头尾都在同一个位置，管理人员不用走整条线就能照看所有工位，员工走动距离也能省一半，很多电子组装厂现在都用这个。 – 柔性预留布局：不管你现在产能够不够，一定要留足10%-15%的弹性空间，设备尽量用可移动的模块化基座，订单涨了随时可以调线扩产能，不用再外面租临时厂房。 问：已经投产很多年的老厂，改设施布局划算吗？ 答：要看你痛点有多痛。如果现在你的产能卡瓶颈，物流动线每月浪费超过十万，那改绝对划算。而且不用全工厂推倒重改，先动瓶颈工序就够。我上个月刚对接完浙江一个做五金出口的工厂，他们只把热处理工序从厂区角落挪到了抛光车间旁边，物流时间直接降了60%，每月省12万，改布局总共花了18万，两个月就回本了。
设施布局一定要避开的三个坑
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