为什么你做的工业协同研发,全成了摆设?
大部分企业的误区很统一:买一套PLM系统,把文件往上面一传,就算做了工业协同研发。 这哪叫协同?这就是个线上共享盘罢了。
落地工业协同研发,三个核心动作不能错
✅ 第一,先拉通研发-工艺-生产的核心信息链,别一开始就贪大。很多企业一上来就要求销售、采购、售后全进来,流程搞了几十层,最后谁都不愿意用。先把三个核心部门拉通,从设计出图到工艺变更,所有修改全在协同平台留痕,所有人看的都是最新版,从根源上避免拿错旧图的问题。 💡 现在很多做定制化设备的企业,客户随时改需求,拉通核心链路后,改一次需求的时间能省一半以上。 ❗ 第二,必须统一数据标准和版本规则。我见过太多企业的文件命名,什么「机架最终版」「机架最终版再改」「机架真的不改了」,打开文件夹十个版本,谁都不知道哪个是对的。工业协同研发的基础就是数据统一,文件命名有规则,版本更新有记录,谁改的、改了什么、为什么改,点开就能看到,根本不用挨个问。 第三,把串行改并行,让下游提前介入。以前都是设计做完了,再给工艺,工艺做完了再给采购,设计出个结构,国内根本买不到对应的零件,又得改,一来一回半个月没了。工业协同研发就是让工艺、采购在设计阶段就能参与进来,提前提意见,避免做完了再返工,省下大把时间。
2024年工业协同研发的新实践
