那些年对工业价值共创的误解,全是踩过的真坑
说实话,我见过太多对工业价值共创的歪曲解读了。 有人觉得这就是大企业收小弟的新套路——头部企业把自己不要的订单甩给配套厂,还美其名曰“赋能上下游”,最后利润大头全被大企业拿走,小企业累个半死还赚不到钱。 还有人觉得这就是搞面子工程,找几个高校、研究所挂个联合实验室的牌子,申请点政府补贴,最后连一次联合调试都没有,纯粹是浪费资源。 王老板之前就踩过这个坑,前年他凑了十几万和当地某高校搞联合研发,说要开发智能滚齿的控制系统,最后钱花完了,就拿回来一堆看不懂的论文,连个能跑的demo都没有。
现在跑通的工业价值共创,全是不按套路的野路子
我跑了长三角快200家制造企业,现在真正把工业价值共创跑通的,没有一个是靠政府牵头搞的大园区、砸几个亿建的工业互联网平台起来的,全是几个小老板自己凑出来的“野局”。 比如宁波北仑那边,有个做工业机器人末端执行器的小公司,之前给某头部车企做配套,对方要求把成本降15%,不然就换供应商。换以前,小公司肯定要么硬着头皮压原材料价格,要么就砍工人工资,结果那个老板没这么干,找了当地做精密弹簧的小厂、做光固化3D打印的工作室、还有给车企做现场运维的服务团队,大家凑一起开了两次会,把原来的执行器结构改了3版——用3D打印的轻量化部件替代原来的厚重金属件,弹簧厂把自己闲置的精密磨床拿出来给这个小公司做定制弹簧,运维团队负责给车企端做现场安装调试。最后算下来成本降了22%,产品重量还比原来轻了40%,现在那个头部车企反过来给这个小公司介绍了三个新的海外客户。
别等风口吹到你,工业价值共创的核心是先凑局再解决问题
很多人觉得,参与工业价值共创得等自己什么都准备好了——等我上了数字化系统,等我有了稳定的订单,等我把车间升级成智能工厂,再去和别人谈合作。 等你把这些东西都备齐了,黄花菜都凉了! 王老板最开始凑那个局的时候,连个像样的订单管理系统都没有,就靠个Excel表格记每台设备的开机时间,和群里的伙伴对接,跑了一年多,大家凑钱上了个轻量化的调度系统,比原来自己单独买省了80%的钱。 💡 这里要敲个重点:工业价值共创从来不是“我给你什么,你必须对等给我什么”的等价交换,是大家都把自己“用不上但扔了可惜”的闲置资源拿出来,凑成一个能解决共同麻烦的整体。 ❗ 也要提醒一句,现在有很多打着“工业价值共创”旗号的骗子,拉个群就让你交几万块的会员费,说给你介绍百万级的订单,最后啥实质内容都没有。碰到这种直接拉黑就行,真的能跑通的共创局,没人一上来就找你要钱的。 上周和王老板吃饭,他说现在最爽的不是多赚了一百多万,是终于不用天天盯着银行的还款提醒睡不着觉了。 他说以前总觉得做制造就是自己闷头干,谁也不能信,生怕别人抢了自己的生意。现在才知道,原来隔壁厂闲置的设备、群里那个刚毕业的做算法的小伙子、甚至是对面卖切削液的老板,都是能一起赚钱的伙伴。 哪有什么凭空掉下来的转型风口啊,所谓的工业价值共创,说白了就是大家搭个伴,把难走的路走得顺一点,多赚点实在钱而已。免责声明:文章内容来自互联网,本站仅作为分享,不对其真实性负责,如有侵权等情况,请与本站联系删除。
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