为什么90%的工业品牌建设,从一开始就走偏了?
太正常了。太多人把工业品牌和To C的消费品牌混为一谈了。To C的品牌要的是大众认知,是你喝奶茶的时候能想到某品牌,买口红的时候能想到某色号。但工业品牌面对的是谁?是要花几十万甚至几百万采购你产品的技术负责人、采购经理、生产总监,这帮人根本不会因为你广告拍的好看就选你。 你想啊,一个工厂要换一批生产线上的传感器,决策链条上的人要算精度、算稳定性、算售后响应速度、算全生命周期成本,你就算把广告投到人家小区电梯里,人家也不会因为眼熟就把几百万的订单给你。
真正有效的工业品牌建设,核心是做“信任背书的具象化”
很多人做品牌,总喜欢喊空口号。什么“行业领先”“品质卓越”,这种话印在手册上,跟没印一样。现在的工业客户精得很,你说你领先,有什么证据? 之前那个做精密轴承的老板,听完我跟他聊的,回去就把自己之前藏在档案室里的测试报告翻出来了。之前他总说自己的轴承能扛零下40度的极端工况,从来没给客户看过具体的测试过程,后来他拍了个15秒的竖屏视频,镜头对着自己厂的高低温试验箱,把轴承放进去冻24小时,拿出来之后用手一拨,转动顺滑没有一点卡顿的声音,就这么个没加任何特效的视频,发在两个行业交流群里,一周之内就接了两个做极地科考设备的客户的咨询,最后成了120万的年度订单。 就这么简单。
别把工业品牌建设当一次性项目,要当成长期的“客户筛选器”
我见过太多工厂,搞品牌就是赶时髦,今年投个展会,明年拍个宣传片,后年看别人做短视频自己也跟着拍俩,钱花了不少,从来没想过品牌到底能给自己带来什么长期价值。 去年在东莞接触的一个做工业协作机器人的厂,他们从2022年开始,每季度都会把自己的设备在不同工况下的运行数据整理成公开的测试报告,从3C行业的上下料场景,到食品行业的分拣场景,甚至连设备连续运行1000小时的关节磨损率都写得明明白白。现在行业里只要提到做3C行业上下料的协作机器人,第一反应就是找他们,根本不用销售挨个跑客户。 工业品牌建设的本质,从来不是让所有人都知道你,而是让你的精准客户,在需要找供应商的时候,第一时间想到你,并且信任你。 真的。我去年去他们厂访谈,销售部一共就3个人,一半的时间都在接待主动上门的客户,根本不用出去陪酒跑业务。那些上来就疯狂砍价、只看价格不看质量的客户,在看到他们公开的测试报告、给头部客户的配套案例之后,根本不会来浪费时间——这就是品牌的筛选作用。 说回最开始那个苏州的轴承老板,今年他把之前准备拍宣传片的10万块钱,全部拿来做客户的案例内容了。上周他给我发消息,说这个月已经接了两个做风电设备的客户的长期订单,算下来比去年摆展会的效果好太多。 你看,根本没有那么复杂。 别总想着搞什么高大上的花架子。 把你能解决的问题,实打实摆出来给客户看,就够了。免责声明:文章内容来自互联网,本站仅作为分享,不对其真实性负责,如有侵权等情况,请与本站联系删除。
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