7 月 7 日，品玩邀请到两位曾在非洲常驻的嘉宾做客直播间，解读最真实的非洲市场，带来赛道投资的新思路、品牌出海非洲的关键，以及对非洲数字经济的洞见。
图源： eunika/123RF.COM张灵修：疫情对全球电商都起到加速作用，目前非洲电商市场达到 400 亿美元的规模，复合增长率在 20%~30%。非洲电商市场在不断成熟，另一方面有很多挑战，比如客单价低、消费者信任不足导致货到付款地址不完整、物流系统不完善导致运输成本很高等。
第二，基建和社会体制最完善的国家——南非；
第四，历史悠久的北非门户——埃及。
非洲互联网可以分为两大派系：非洲本土平台、欧美互联网平台。
近些年来民营企业也开始在非洲的投资，他们的行业更偏向于民生。海信、海尔、创维等家电品牌在非洲效率很高，也投入了大量资金。中国的民族品牌华为以及中兴在非洲深耕多年，在电信业有强大的积累。
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肯尼亚的移动支付渗透率高于智能手机渗透率。这听上去反直觉，但非洲有一种比较 ” 古早 ” 的方式，通过手机键盘输入指令，比如 *#*# 触发指令，通过 2G 的 GMS 做交互。发送特定的指令就能实现转账等操作。这个有五千万人口的国家在移动支付布局早于中国，移动支付覆盖率能达到七成甚至八成以上。无论使用智能手机还是普通手机，都能实现一样的功能。
品玩 Global：跨境电商的产业链很长，面向非洲做跨境电商，创业的机会在哪里？作为卖家去做跨境电商好，还是去做基础设施创业更好？
非洲互联网早期由电信公司主导，之后衍生出许多电商平台、金融支付工具。这些非洲独角兽是本土互联网势力的重要组成部分，也是流量的重要来源。
张灵修：从出海企业和投融资视角，我们倾向于选择经济体量大、人口多、监管环境稳定的国家。从这几个维度，有四个国家是中国企业不能忽视的：
3. 创业者真的想在非洲本土创业的话，他们可能更偏好面向当地体量较小的 B 端或是 C 端的创业项目，会有更多偏向流量侧的业务，比如社交电商、创作者经济等。这些项目需要中国创业者深入当地才能完成，如果人在中国，切入的角度会偏向物流和货品。
张灵修：2010 年前后，中国在非洲的投资以国企为主导，集中在矿业、能源、建筑业。铁路、高速公路、水电站、核电站、金矿等都是中国企业在非洲较传统行业的投资。
2. 中非之间的物流路径很长，可能是一个不错的创业机会。
1. 货品输出方面，考虑到供应链，B2B 模式是可以切入的点。非洲是中国二手服饰最大的出口国，无论产能如何，都存在一些输出的机会。
品玩 Global：给想要出海非洲的这些中国品牌跨境电商的从业者一点建议，你们觉得最重要的是什么？
Pom：非洲人民穷不穷？取决于参照对象。在出海目的地中，非洲往往与印度对标。从 GDP 数据看，非洲一大半国家的人均 GDP 高于印度。但非洲人均收入水平分布极不均匀，贫富差距很大。
品玩 Global：非洲消费者对国际品牌、中国品牌分别有怎样的认知？
Pom：传音与腾讯、网易合作，能够提供本地资源、流量资源，由他们提供互联网的打法在本地把业务做起来。非洲市场和欧美、中国都是非常不一样的。在欧美或中国每个赛道都充满竞争者，但非洲互联网赛道几乎是一片蓝海。支付、社交等都是多寡头的赛道，但是现在非洲没有一家独大或是体量很大的公司。在视频、电商、出行赛道也有头部公司的空缺机会。
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