科技创业者如何过好2022？

　　2022对于科技公司的创业者来说，注定是难忘的一年，大环境云波诡谲，疫情反扑、俄乌战争、中美脱钩……多重冲击之下，寒冬仍在持续。

　　在这样的背景下，科技创业者在面临关键问题时如何做决策？如何做好心态管理和团队激励？如何平衡短期生存与长期价值？如何选择资本架构？未来几年VC市场会发生哪些变化？

　　带着这些创业者普遍关心的问题，创业邦【邦直播· 机构日专场】邀请到创世伙伴CCV创始主管合伙人周炜、PPIO边缘云创始人姚欣，悠跑科技创始人兼CEO李鹏展开了深入探讨。

　　以下为创业邦整理的交流摘要，完整直播可关注创业邦视频号观看回放。

　　未来10年的增长，

　　来自于寻找新市场

　　CCV周炜：未来10年的增长来自于寻找新市场，企业必须具备智能化、数字化和全球化三个能力。

　　过去20年，中国企业经历了三个增长阶段：2000—2010年，中国企业家埋头苦干依靠模仿别人的方式成功；2010—2015年，中国企业家通过增加生态布局概念获得成功；2015—2020年中国企业开始出现技术创新，创新带来成功。而2020年以后，企业高速增长的最大的助力可能是寻找新市场。

　　如果读过刘慈欣的《三体》，对黑暗森林理论很理解就会明白，当你寻找一个新宇宙的时候，才是真正的对外的一个扩张的过程。

　　在这个大前提下，企业未来发展必须具备三个能力，智能化、数字化和国际化。智能化，我们主要是针对中国目前面临的人口老龄化，以及一些年轻人可能不愿意去做的社会工作，我们称之为“3D”—— Dull, Dirty, Dangerous,（枯燥，污染和危险的）工作，我们希望能通过智能化的方式，把“3D”升级为“3A”。3A是什么呢？我们称之为是Accurate, Advanced, Affordable（更精密，更先进，可负担）的。

　　数字化是指在一个技术介入了一个行业以后，可以帮助这个行业突破它面临的一个瓶颈问题，产生更加倍增的效益；全球化不用过多解释，任何企业都需要实现边界突破，中国已经开始出现科技创新出海和人才能力的溢出效应，这点在金融科技赛道上格外明显。

　　如何投到潜在独角兽？

　　CCV周炜：CCV做投资是用团队作战的打法，先研究行业，再在行业里面选我们要投的节点，然后在这个节点上找最好的企业去投。通过这种方法，我们过去的投资成功率很高，1/3以上都成长为了独角兽。而且我们从来不在同一个模式里投第二家，头部的两家公司只投一家，对我们来说选择了就会一起走下去。

　　比如去年投PPIO，当时云计算是我们那个阶段“深潜&围猎”的重点主题，大概有4个团队成员把时间全铺在里面，各个节点、各个地点去寻找。最终我们很开心找到了姚欣。当时也是来回沟通了好多次，姚欣做PPTV时的经验和PPIO的思维拓扑图是一脉相承的，他用同样的技术逻辑，在今天边缘计算这个方向来实现，把毛细血管式的这种运算能力布到每一个边边角角，我们非常认同，加上他个人有很优秀的创业和投资背景，所以很快就确定投资了。刚刚PPIO又宣布了新的一轮融资，我也为他高兴。

　　投悠跑科技的时候也差不多。刚才一直说智能化，自动驾驶、新一代的智能车也是我们的一个布局重点，这个市场非常大，我们一直在想，到底投什么才能够对整个行业的产业结构产生变化。所以碰到李鹏的时候很兴奋，要把汽车的生产制造研发整个过程全部改变一下，然后让大家在一个基础平台上去进一步的开发，这个概念我们非常相信，虽然模式风险很高，但是我们愿意陪着民营企业去实现这个伟大的梦想。一旦成了，对汽车行业会产生一个结构性的改变，这是一个让人觉得很兴奋的事儿，也是见面半小时相谈甚欢，很快就定了要投了。

　　PPIO姚欣：我觉得周总是一个非常有远见，或者说能够居安思危的投资人。去年年终市场还非常热闹，根本想象不到今年会一下子骤冷到这样的程度，当时大部分人都说我们可以标更高的估值，而周总建议尽量拿“聪明的钱”然后小步快跑。回到今天这个时间点来看，我很庆幸能遇到像周总这样经历过周期起伏的投资人。他们会基于对未来的预判，给公司一些更长期的、更稳健的中肯建议。

　　悠跑科技李鹏：坦白讲我花了挺长时间才真的能去相信男人之间的一见钟情。后来其实周炜已经不仅仅是我投资人了，应该算是公司最重要的一个咨询顾问，我几乎很多管理上的、战略上的问题都会先电话咨询周总，省了很多咨询费（偷笑）。

　　作为科技创业者，

　　面对这几个月的挑战做出了什么改变？

　　PPIO姚欣：我们公司在上海，居家办公马上接近三个月。这段时间，心态经过了一个过山车式的变化，一开始非常抗拒，到后来不得不接受，直到后半段才把自己的心态调整，包括公司和团队的状态调整好，去拥抱新的工作方式。

　　我们内部也在讲，“把每一场危机都变成一个机会”。封闭期间，公司开始全面推行分布式办公，未来应该会继续开展这种混合式的办公模式。我觉得条件允许、工作模式偏线上的话，不如趁着这次疫情，把自己固有的模式打破，完全变成一家可以全球化、分布式24小时运作的一家公司。企业都应该尝试尽早去做出这种调整。

　　面对未来的不确定性，我们要去更加积极地去拥抱人才。包括周总也提到人才的溢出趋势。我觉得获取优秀人才和足够的人才密度，是科技创新企业能够真正实现突破的重要因素，某种意义上这比获取资金还重要。

　　悠跑科技李鹏：面对变量，更要坚持自己的初心和理想，然后在节奏上去做一些调整。当下有三个快变量是大家都非常清楚的，一是美元跨周期进入到加息通道，二是地缘政治的突变，三就是刚才讲的疫情管控。在这种变化面前，我认为更重要的是去关注那些不变的东西，比如创业的初心，创新效率和财务的提升，以及管理的提升。