决定创立三喜生活之时，王勇即将跃进人生半百的门槛。在此之前他不乏优秀的履历，曾服务过可口可乐、联合利华等世界知名快消企业，在华润集团担任公司总经理，后又受邀加入义乌华鼎锦纶股份有限公司，被任命为上市公司总经理。
财务自由、家庭美满，本应到了采摘前半生辛苦打拼来的硕果之时，他的选择却像是乘坐了时光机器，倒回青年意气风发之时，投入创业的大潮中去。
或许是性格使然，也或许是拥有了丰富的人生和职场经历后对社会、行业的思考更加深入和敏感，王勇始终有一颗想要继续做点什么的心。
多年的快消品供应链管理经历中，他发现中国不缺好的产品，但是缺的是优良的供应链管理体系，导致了一条生产成本只有几十块的裤子，到消费者手里需要几百元，整条销售链路中的层层加价和高企的流量成本使得消费者很难拿到实惠，同时这样的情况也在挤压着中小企业的生存空间。这样的现状令他感到不满和忧虑，他决心必须要做点什么来改变这样的恶性循环。
但如何破局?在自身经过了多年的行业磨砺后，王勇始终在思考这一问题。正当这是，国外一家会员制超市COSTCO(开市客)在国内的火爆给了他很大的启发，这种会员制、低加价率的超市广受消费者的追捧，那么这样的模式能否移植到本土呢?能否在给消费者低加价率实惠商品的同时，还能赋能中小企业，使他们能够轻松获得利润锁定客户呢?
这个灵感在王勇头脑中一经闪现就挥之不去了，经过深思熟虑和反复推敲，他坚信这种模式在线上也会大有可为。
于是他组建团队、张罗公司，带着创始团队就这样开始了创业之路。摆在他面前本来有两条路，一条是平整宽阔的大路，沿着这条路他本可以过上富足安稳的生活。另一条路是荆棘满布的上山路，前程未卜，吉凶难测。无疑，他选择了后者。
尽管顶着巨大的压力，王勇坚持平台商品的平均加价率不能超过14%，这无论在线上实体零售还是线上零售都是不可想象的，然而困难还不止于此。
平台成立以后，第一个难题就随之而来，流量从哪里来?经过了大量的思考和调研，他放弃了一般平台烧钱买流量的路，坚持了流量从线下来。他坚信中国的中小企业不缺人流和流量，缺的是沉淀流量的方法和锁定流量的工具。
于是他在带领技术团队开发线上锁客工具和系统的同时，利用自己的多年积累的人脉和资源，为平台用户争取到了大量的优惠权益，首当其冲的就是9.5折充话费和油费，这是其它同行业平台和渠道都无法企及的优惠力度。在这之后，他又带着三喜生活陆陆续续引入了电影票、肯德基、麦当劳、星巴克、美团饿了么外卖、视频网站会员等几百项会员权益。
会员能享受到优惠的同时，由中小企业主加盟的平台合伙人与服务商们也能获得相应的收益，并且通过三喜生活平台提供的工具迅速锁定客户和流量，未来只要这些客户持续消费和使用权益，企业主们都能获得收益。同时这些企业主又通过自身周边的人脉为平台反哺了流量，真正做到了双赢。
正当平台准备在今年大展身手的时候，年初又遇到了疫情的影响，创始团队只能居家办公，即使在这样的意外发生下，王勇和他的团队都没有被阻挡前进的路，即使在家中也在通过各种渠道和方式联络到各地的中小企业主，成为平台合伙人。
这一模式一经推出，迅速收到了市场消费者的认可，短短几个月的时间，全国就有几百个地区合伙人，十几万会员加入，王勇对消费市场的判断得到了初步的验证。
当然他并不满足于目前的成绩，他仍然致力于为会员带来更多的权益，为中小企业的发展提供更多的帮助和工具。
未来三喜生活将在会员权益、出行旅游权益、为中小企业赋能三大领域持续赋能，为中国的消费者提供低价高质的商品、低门槛高价值的权益。通过沉淀和运营私域流量为中国的中小企业拓展出一条快速融入新零售时代的创业新路。
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