中国科学院的“SELF格致论道”讲坛上曾被人提出一个议题:我们如何评价创业科学家的成就,用收入产值、产业服务还是革新?
一位学者回答:“如果科学家在这个过程中能创造理论体系,产生新的思维,用科学研究改变世界,让世界变得更好——我想这大概就是一个科学家创业的时候,瞄准的更加高一点的目标。”
华熙生物首席科学家郭学平在玻尿酸领域所取得的科技成果,从某种意义上说,所呈现出的正是这样一种价值取向——不仅改变了行业的世界格局,开辟了透明质酸发酵新时代,而且在医药、护肤品等诸多应用领域内广泛地惠及大众阶层。
也许没有哪个时代如今天这样,科学和实业在空前的结合。作为创业科学家,郭学平更多的需要把握科技与商业的关系。
“刚刚从大学里研究生毕业时,还是比较纯粹的做研发、做科研,开发一个产品可能要用八年时间。现在要站在一个上市公司的发展角度做科研管理,按照一个严谨、科学的管理流程,从战略方向把握项目的研发。”
“随着公司发展越来越大,现在做项目要长短结合,短的项目像化妆品,我们一年新品就可以推几百个,上市的也得接近100个。”
商业需要速度,科研需要时间,这就需要一个强大的科研团队力量。
2018年12月,在郭学平主导下,中国化妆品研发领域中最有影响力的专家之一李慧良加入华熙生物并担任公司首席技术官。
此外,公司还与清华大学、江南大学、山东大学、天津科技大学,美国哈佛大学、加州理工大学等国内外高校和科研机构,在分子生物学、细胞生物学、皮肤健康、肠道菌群、组织工程应用技术等方面展开合作,对透明质酸等生物活性物质进行功效机制研究。
在郭学平的培养和指导下,数百位不同领域的研发人员具备一定水平后,可以用自己名字或者代号来命名研发工作室,专研一个领域。
虽然他对团队成员极少疾言厉色批评,但据说下属们都很怕他。
“郭总对我们的要求很严格,研发及项目开展过程中出现什么问题,研发人员没有发现,但是在郭总眼里,这样简单的问题都发现不了,把路子走弯了,不可理解。”
“他很聪明,记忆力特别好,我们也不敢马虎,不然他问你什么事情你都不知道。”一位团队成员说。
作为华熙生物的首席科学家,严谨、理性渗透在郭学平的性格中,在他看来,这种严格更多的是对一个生物技术企业试错成本的“零容忍”。
“无论是做研发、做管理,判断力首先是最主要的。如果有100种选择,试错99种,最后一种才试出来,傻子也会干。你还没试到99种的时候,企业就垮了,根本不给你试错的机会。”
对企业,对消费者,对自己的科研,郭学平一直有着强烈的使命感。责任在肩,遇到工作压力的时候,他更看重的是尽量自我消化,让团队轻装上阵。而对于玻尿酸的研发工作,郭学平做到了异乎寻常的执着,几十年如一日的扎进各种实验当中,不断地尝试各种方法,并乐在其中。
郭学平的同事告诉记者,上世纪九十年代,郭学平花费一万多元购置了一台电脑。当时他的工资不过几百元,而那个年代查阅一次国外科研文献也许就要花掉一个月工资。
这样一种无法以商业逻辑定义的行为,发生在理性严谨的郭学平身上并不违和,甚至有几分浪漫色彩。
在他看来,财富定义的是个人的价值,跟物质生活关系不是太大。他笑言:“我现在还有点血糖高,吃饭不能吃饱,一天最多吃一顿饱饭,现在住我爱人学校的房子,也挺好。”
个人的奋斗离不开历史的进程,企业的发展同样能照见时代的侧影。未来经济形势下,华熙生物这个处于行业顶端的独角兽企业也许仍要面临曲折的商业和资本考量,但郭学平博士始终认为,一个企业“只有不断地进行科技创新、研发创新,才能在行业内长久发展下去。”
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