创业者如何在逆境中生存？湖畔拜访归来我得到了4点启发

文|舍予兄

2020年的各种突发事件告诉我们：人类对生活的控制感是一种幻觉，唯有不确定性才是世界的真相，但在逆境中，我们依然可以选择行动！

大概在一个月前，我去了一趟湖畔大学，然后在杭州转了一圈，见了一圈创业的朋友，听到的最多的话是，今年的大环境实在太差了。

其实从2015年底开始，每年我都听到有人在喊：寒冬来了！大环境太差了，但我之前一直在大公司工作，所以感触不大，身边的P7以上的同事聊天日常都是刚换了新车，或者西湖区又买了一套房；但今年不同了，这次回杭州过程中，我明显感觉到就连他们，也开始有了明显的生存焦虑了。

很坦然地说，我自己去年离开杭州的原因是我遭遇了重度抑郁，在花了一段艰苦的身心训练打赢了之后，又遇到了疫情影响，干脆就一直留在了家乡写作，这也让我有时间去做更多的观察和研究，我亲眼看到了三线城市被疫情持续影响，零售、餐饮等行业遭遇了前所未有的打击，毫不夸张，这些行业里很多创业者正面临大片大片的倒闭。

这让我有时间思考一系列问题，世界级的经济停摆是不是来了？白领要失业？创业者和团队该如何应对？

这些问题我研究了好久，终于有了一些结论，这次想和朋友们分享的，是我这几个月的观察和思考。

首先谈目前环境的四个观察：

1承认长期影响的事实

2低接触社交与线上“代偿”现象

3低欲望消费趋势出现

4数字化新基建与企业服务红利

1）首先我们要承认长期影响的事实，因为没有人知道疫苗会何时出现，所以我们需在心理上接受疫情会长期影响人类社会这一事实，做好打持久战的准备，这次是狼真的来了！

2）低社交接触时代出现，人与人之间的现实社交意愿降低，这部分将由在线化进行代偿。

分享一个数据，今年年初，星巴克中国同店销售额下滑78%，当月销量最低时同店销售额同比下跌了90%！星巴克的业绩下滑可以看做北上广线下商务沟通场景的晴雨表，至于二、三线城市的影响，直接看当地商场的人流量就能判断出来。

这些线下社交需求消失了吗？没有，那去了哪里？答案是被线上代偿了。

比如与线下星巴克和商场的萧条形成对于的是线上社交文娱的火爆，今年火到“出圈”的B站搞了一场线上音乐节,27万人同时进行了一场“云”蹦迪，成功引爆，你们感受下什么叫：弹幕刷的连屏幕都看不见了。

3）在消费端，所有人期盼的“报复性消费”并未在国内疫情缓解后出现，相反，我们却看到了大量的“报复性存钱”和“报复性省钱”。

在这次疫情中，“中产阶层”受创严重，除了上有老下有小的人群，对家庭现金流枯竭的担忧情绪极大影响了他们的消费支出观念，连年轻人都在拼命省钱。我认识的大厂工作的朋友，现在对换车买房都没有以往激进了。

可见，不安全感是会强烈的抑制消费习惯的。

豆瓣知名小组“抠门男性联合会”和“抠门女性联合会”在疫情之后都引来了组员的翻倍增长。你知道这帮人喜欢干什么事？

“穿3年的拖鞋断了用订书针修，一件夹克穿7年后改成马甲”都是日常操作， 这帮年轻人经常交流硬核的省钱心得，他们的口号是：去他喵的消费主义！

上面的例子当然有点极端，但悲观一点的看，日本的大量百元店和优衣库都爆发在90年代大泡沫之后。

再看如今的情况，类似日本90年代后的低欲望、理性化、去名牌化奢侈化的消费购物观念，可能在中国年轻人的市场中提前到来。

4）但不是所有行业都受到了影响！“企业服务”和“数字化新基建”是当下的热门关键词，云办公和在线教育/医疗，例如钉钉、阿里健康、丁香园等，在疫情发生后日活都有了爆炸性增长。

就在前几天，阿里钉钉在深圳卫视全国直播了2020春夏新品发布会，创始人陈航当即宣布，今年钉钉用户数正式突破3亿！服务了超过1500万企业组织。已经成为国内最大的在线会议和移动办公应用。

看到这些现象，分析他们背后的趋势，你也许会想了，我已经知道了，接下来会是一场对所有人来说旷日持久的危机——“危中有机”。

那么在这场长期的危机中，身处逆境的我辈该怎么办？

《原则》达利欧曾经说过一个有价值的观点，要善于研究他人的成功与失败。而我在整个疫情期间只研究了两家公司的发展历史，阿里和字节跳动。所以，本着只说自己熟悉领域的原则，下面我分享的是自己的研究。在阿里著名“反败为胜”教科书案例钉钉中，我们一起寻找“对自己有用”的答案。

感悟1：忘掉杂音，把精力专注在能做的事上

希腊有一个古老的哲学学派，叫斯多葛派，斯多葛学派强调修习者在面对压力时，做一个坚忍、笃定、不感情用事的人。这也是我去年战胜抑郁时接触的练习。

斯多葛学派的精髓在于“二分法”——现在看来是优质创业者的特性，“二分法”强调在生活和工作中，有些事情是你能够控制的，有些事情你是控制不了的，而成功者只专注于能控制的东西。与中国的“谋事在人，成事在天”思想略不同的是，“二分法”强调人总可以在主观范围内做出更好的行动。

就像现在，大环境是我们无法控制的，也许对你正在做的事，媒体、同行、甚至是亲密的家人都告诉你：你现在的事业岌岌可危，你应该放弃了，否则，你就会完蛋。

但事实真的如此吗？

给你看一张，我在研究阿里公关历史时，发现的新闻，发布时间是2003年。

2003年，非典疫情结束后不久，马云决定做C2C时，由于刚刚经历过全球的互联网寒冬和非典，再加上电商鼻祖8848的失败，当时全网的主流的媒体声音是不看好阿里去做C2C业务，也就是今天的淘宝。

觉得不过瘾？再给你看一篇文章：

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