●在100-500米阶段，风筝已经开始有高空中的风了，放风筝的人就要适当放线，偶尔跑动，就能让风筝继续上升，即依靠管理团队的力量，快速提升业务；
窝趣诞生于铂涛集团，创建的初心是为年轻人提供一种拥有好房子、好服务、好朋友的全新的生活方式和租房体验。窝趣以做中国最优秀的品牌公寓运营商为愿景，于17年和18年分别获得58同城和华平投资中国实体的战略投资。
窝趣诞生于铂涛集团，共享了铂涛集团住宿业运营能力、高品质产品打造能力、强大物业承租能力、成熟供应链和收益管理体系，具有天生的竞争优势，后来在外部资本的帮助下，窝趣实现了快速发展。有一个好的平台，在起步阶段能够帮上很大的忙，借助这个优势，可以很快让公司上到一个台阶，从众多小公司中脱颖而出。
武大校友和师生的项目作为中国创业和投资领域一股不可小觑的力量，通过本次峰会，进行了集中的展示，借助武汉大学庞大的校友专业机构资源，能够深入挖掘全校师生及校友创新创业潜能，促进学校科学研究和创新创业成果转化落地，打造中国高校创新创业顶尖品牌。
●对比民宅的溢价，是体现产品服务竞争力的指标，客户喜欢并且愿意为之付费才是真的好，目前窝趣能做到提升30%-50%；
平台创业，起步阶段的大优势
●在100米以内主要靠放风筝人的个人技术和风向，即在企业刚刚起步的时候，是靠创始人团队的业务能力、商业嗅觉和趋势判断，让公司能够跑起来；
●500米以上，高空中风已很大，只要不犯错误，抓住风筝线，一般都不会掉下来，这个高度对于企业来讲，即已经做到行业独角兽阶段了，聚集了最多的资源，把握好核心关键，企业就会发展越来越好。
顺势而为，5个维度实现中国最优秀的品牌公寓运营商
6月29日，武汉大学首届创业创新投资峰会在武汉大学卓尔体育馆举办，峰会由武汉大学主办，武汉大学科学技术发展研究院、武汉大学校友事务与发展联络处、武汉大学创业投资联盟等单位联合承办，武汉大学相关职能部门及创业投资联盟秘书处协办，30多个学校省级以上科研平台、120多家校友股权投资机构、60多家校友企业、130多个校友创业项目、130余项教工师生科技成果及创业项目齐聚现场。窝趣公寓创始人&CEO刘辉在现场分享了窝趣的创业经验，与各投资机构、校友企业、各创业项目产生了深入的交流。
●客户满意度和出租率反映的是客户喜好的指标，目前窝趣平均客户满意度95.25%、平均出租率98%；
价值创新，立足之本
刘辉认为从5个维度实现“中国最优秀的品牌公寓运营商”：
●最后规模能实现较快速增长，体现的是综合实力的好坏，目前窝趣开业房量超过25000间。
最后，刘辉谈到的企业管理，将企业管理比作放风筝，在风起时要快速放线，在无风时要收线找方向，风筝飞到不同的高度，掌控人也要做不同的事情。
●投资回报率反映的是对资金组织利用的能力，窝趣能做到最快2.5年的投资回报率；
窝趣发展的这4年，同时也是国家房地产政策改革不断演进的过程。“租购并举、租售同权”，让租赁成为房地产运营时代的重头戏。窝趣正好为市场提供的是运营管理服务，因此， “顺势而为”也是窝趣取得良好发展的原因之一。
在公司发展过程中，窝趣不断地回顾为消费者、合作伙伴带来的价值，从利他角度来思考公司的价值，从而获得竞争力。不断的创新，不仅包括产品和技术的创新，更是管理上进行创新，为公司发展不断提供新动能。
通过窝趣的赋能，长租公寓不止是单纯的房屋租赁，而是转向融合社会、文化、经济为一体的居住空间，为社区O2O及增值服务的发展提供了场景。窝趣专业的、品质的服务带来产品、服务的标准化，赢得客户信任，增强用户黏性，促使品牌知名度的提升，获取更多的认可，积累了精准的客群。窝趣所聚集的精准的目标客群对优质的服务有一定的追求，通过社群活动、增值服务、异业合作等方式，在为精准客群提供更优质的服务的同时创造更多商业机会，而在这方面，窝趣还在不断的探索与创新。
消费升级，场景下的可持续和综合性的创新
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