高层和中层有不同的任务要做。作为高层的老板，要给创新团队设定好目标、边界，要在组织里面传达为什么要进行这些战略性测试，要知道怎样评审创新团队的工作、在必要的时候如何帮助创新团队扫除障碍。
“给自己一个目标，无所畏惧，职业心态要非常平稳。”
让用户做你老板，你就不被老板不全面的意见所左右。如果能够把洞察和设计原则真正把握在手里，我觉得不仅仅是在大公司里有优势，自己创业会更加有优势。
以下内容节选自现场演讲速记
孙金云 博士
四 内部创新的归宿
第三，创新创业项目成长起来以后怎么办？对于大部分企业来讲，创新团队的“一”做成功了，接下来发展成“十”还是“百”，不应该进行过多干预，因为它很可能发展成另外一个独立品牌。只有看到这个前景，早期给团队信任和授权，项目才可以落地。
创新岗位有的设在HR里，有的设置在企业大学或培训部门里，他们被赋予做企业文化的使命，2013、2014年这样的职位很多，他们会请很多互联网的创业公司到企业内部做演讲，进行各种培训，然后他们会宣讲大家要创新，是不是像创新的布道者？
我需要建立一个非常扎实的流程。在别人眼里我们常常是搞创意的人，而在大公司里，搞创意的人容易给人“不扎实”的印象，为了消灭这样的印象，我在团队里非常强化工作流程，不仅是内部管理，也是为了组织传播。每次汇报的时候，必须让老板和同事很清楚你目前在做什么，知道你不停地向目标接近。别人足够了解你，才会相信你。你所在团队的内部、你和老板之间的默契和亲密，可以给到你力量。
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