宝宝树CEO王怀南亲身经历，创业的路上如何实现自我突破？
2018-07-11 19:01 来源:互联网圈内事官方 公司 /宝宝树
原标题：宝宝树CEO王怀南亲身经历，创业的路上如何实现自我突破？
自从2017年以来，我们见证了许多风口上的行业出现倒闭潮，比如共享单车领域、比如无人货架领域，一些创业者因为不懂经营的节奏，在还没有实现商业闭环的情况下，就开始盲目扩张，最终留下的烂摊子连自己都无能为力。
创业者们在资本的助推下，以为有巨额融资就能赢得任何一场竞争，于是失去了对市场的理性，也丧失了原本应该保持的创业节奏，最终以失败告终。
那么到底怎样才算是一个合适的创业节奏？想要找到答案，我们就必须分清楚创业过程中从0到1，从1到100两个阶段的区别，以及这两个阶段对于创始人有怎样的要求。
宝宝树CEO王怀南根据自己的创业历程，总结了创业过程中“1”的四种界定，也分享了他在两种创业阶段中是如何快速学习和适应的。
“在现阶段的中国，一家公司能走多远，相当程度上是要看创始人能不能一次次成功地打碎自己，是要看创始团队能不能一次次地挑战自己”，王怀南如是说。
相信他的创业经验，能让更多的创业者找到适合自己的创业节奏。
喃喃夜话来自互联网头条00:0009:44
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听众朋友们大家好，欢迎来到今天的喃喃夜话，我是王怀南。
在上一期的节目中，我们讲了事业与生活是平衡还是融合，那是我在创业路上感悟到的第二对矛盾。事业与生活的平衡在我看来是一个伪概念，创业这件事，它其实是我们百分之百的生命，是完完整整的人生。而在今天，我们继续来聊聊我感悟到的第三对矛盾，也就是从0到1和从1到100的矛盾。
对于创业者来说，0到1就是创业初期，从空无一物开始迈出第一步，然后从1走向未来。这个1可大可小，那么什么叫“1”呢？我把1界定成如下四件事：
1
是你取得了一个比较大的用户或客户入口，也就是说你有用户基础或客户基础。
2
是你有一个比较可复制的、有规模的商业模式。有大量用户基础但是没有商业模式的企业非常多，有商业模式但是没有用户入口的也非常多，两者皆有的则少之又少。
3
是你有一个你有一个大家认同的品牌，这个品牌就代表了你所处的这个类别，好比说字典是一个类别，《新华字典》只是一个品牌，但是当你想起这个类别的时候，你一定会想起这个品牌。曾经在二战之后，人们想起吉普车就想起吉普，因为这个品牌等同于这个类别。而在今天，坦率地讲，想起孕育、想起母婴，大部分人都会想到宝宝树。
4
是你的团队因为有优秀的文化和价值观，所以有特别经得起折磨和击打的替补团队，这也意味着，你拥有可以层层替代的团队，用篮球的术语来说，就是有足够的板凳深度。
做到了这四件事才叫做1，那么，1以上则可以有很多东西。1以上可以有国际化的扩张、可以有业务边界的扩展等等。0到1和1到100需要的是非常不一样的人才和文化，所以在这两个不同的阶段中，需要完完全全地、狂热地、甚至病态地打破自己的昨天，塑造自己的明天。
宝宝树基本上每3-6个月就会做一些组织上的变换，大部分事业部在6个月左右都要变动，每个人在成功的路上没经历过10个岗位、也经历过5个。我发现，如果作为CEO的我不去学习，这家公司的成长速度就会很慢，我要不断打碎自己的昨天，不断地认识到在今天我们要想的是3年之后的未来。
打碎自己，再一次次地重塑，我认为这件事在创业将要遇到的几重矛盾里，还是非常难以战胜的挑战。每个人都有一面后视镜，从后视镜里你看不到一定角度的自己，所以要扩展自己的后视镜，允许你周围的人经常性地提出你看不到的观点，要允许核心团队的不和谐，甚至允许核心团队互相攻击、互相不作为朋友，允许自己恨昨天的自己，允许相当程度的混乱，允许你的昨天都是灰色的，然后在这样一层雾境里慢慢地走向你渐渐清晰的明天，走进你要考虑的后天。
所以，在现阶段的中国，一家公司能走多远，相当程度上是要看创始人能不能一次次成功地打碎自己，是要看创始团队能不能一次次地挑战自己，是要看那个团队里有没有相当的争论，当然同时也要看争论之后我们是否能够一次次地突破自己。
不论是从0到1，还是从1到100，需要的是一次次的刻苦铭心。时至今日我还能够保持激情、向着目标前进，是因为我仍然坚守着自己的初心，即使未来充满了挑战和不确定性，只要我知道它承载着我的梦想，我就会坚定地前行。
感谢每个人今夜的聆听，我是王怀南，祝大家晚安，我们下次再见。
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