但是后来就没有下文了；他们也没有主动联系我们，我们联系他们时，得到的回复也是“在考虑”。正在我们纳闷的时候，他们自己的产品上线了——一个跟我们同一领域，性质一样的竞品。
什么样的业务合伙人算是靠谱的呢？我认为主要有4点需要考察。
三观的概念很简单，但是太“哲”了，感觉不够接地气。我用一个例子作为反面典型，让大家感受一下什么叫三观不合。（注：以下场景适用于早期核心团队的所有成员，而不仅仅是合伙人。）
很多创业菜鸟认为，自己现阶段唯一需要的就是钱；就像我牵头做第一个独立项目时一样，认为只需要技术人员就可以搞定了。其实这个想法，就跟不少人吐槽的“我有一个好的想法，只差一个程序员啦~”有异曲同工之“妙”，两者都很幼稚。现在想起来，那时候的我真是傻得可爱。
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2016年6月下旬，也就是在18个月之后，因为核心团队在产品发展、公司规划、合伙理念上出现分歧，沙梓社结束了这段创业历程。与此同时，他也从这段经历中，总结了10篇文章，分别从找人、找钱、找方向、打造企业文化等方方面面进行阐述。以下从找人与找钱的角度进行了复盘。阅读该作者其他文章，请至
18个月初创业后，那些找人与找钱的经验教训
我们的项目是一个基于云平台和大数据的分布式VR系统，它支持机器学习和人工智能。
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