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责任编辑： 张欣烁23年，天狮集团走过了第一个百年征程近四分之一的岁月。对于天狮集团董事长李金元来说，23年既承载了一段青葱蓬勃的青春，也记录着那个奋发拼搏的人生阶段，更镌刻着将热情无限寄托的心血事业。
对于“一体多翼”发展战略的提出，天狮集团全球直销业务首席运营官萧中和表示，无论是健康的食品还是健康的生活都将容纳进这个战略之中，各个板块和部门围绕主体，协同发展，共同促进天狮集团整个业态趋向成熟。该战略在业界堪称创新举措，将促使形成国际互联互通商业机制，未来势必引领全球新商业模式和品牌建立的发展方向。（沈美）
如今，天狮已成为横跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、国际贸易、金融投资等诸多领域，业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的优秀企业结成了战略联盟的国际化集团。
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诚信，是李金元最看重的名片。从产品到商品，天狮建立了一个独特的信任发展机制。为了更大限度地推广产品、打造品牌，李金元接受各地直销商、代理商赊账，鼓励他们先行注册公司并行使分公司职能，公司发展壮大后再一一进行收回。现在看来，李金元当时坚持的诚信合作机制一并解决了经销商资金难、公司发展慢的问题，为天狮快速下沉市场以及后来国际、多元化的高速度发展积聚了更多力量。
“天狮的营销模式在当时既符合社会发展规律，又适当超前，在引导消费过程中既推销了产品，又为大家提供了发展事业。”谈到天狮初期迅猛发展的原因，阎玉朋说，迎合市场需求的产品结合超前的营销手段，使得天狮的产品迅速占领了市场，赢得了消费者的拥趸。
第一个螃蟹并不容易吃，从赚钱的贸易行业转做还未发展起来的健康产业，作为天狮集团初创团队成员、综合管理中心执行总经理的阎玉朋直到现在谈起，仍对李金元前瞻性的判断表示敬佩。阎玉朋回忆，为了生产容易吸收的营养高钙素，仅就生产工艺的试验就进行了无数次，口感不好、容易腐败、效率低下……产品的开发给当时的天狮带来了巨大的困难。“面临着试车失败，董事长将沧州面粉厂、蛋白粉厂、饲料厂，东北一家塑料厂都关了，那时的损失资金已经高达两千多万，但是他选择了进一步投资，继续努力，想办法。”终于在找了无数专家，改工艺、改厂房之后，天狮创新采用热法蒸煮钙方式，既达到杀菌去脂，也完整保留了钙。就这样，天狮的第一款产品诞生了。
今年，李金元更提出，天狮集团将秉承“三网合一、多网互动、一体多翼”的发展战略，深化在“一带一路”沿线的发展，打造包括玛雅新电商、泰济生大健康、国际酒店联盟、盛世创元教育培训、国际易物等在内的多元化体验式平台，实现多网之间资源置换、业务互动，以全球大联盟，打造享誉世界的中华民族品牌。
梦，是天狮开始的起点。回忆最初的发展阶段，李金元记得，1992年，正是天狮发展之初，当时的中国经济发展急速，很多人热衷炒钢筋、盘条、三层板，一度掀起了贸易热。刚刚成立的天狮经济发展总公司，开始时公司也是做贸易，生意做得风生水起。但是，在李金元的心中，做实业才能让企业生“根”。“发展实业，报效国家”，利用自身优势，带动发展一个产业来报效祖国，这是李金元心中当时能描绘出的最粗略、却也最真实的想法。
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