“不负责质量，那么凭什么收我钱。”这是当地某孵化器里一家创业公司负责人小陆的心声。他告诉懂懂笔记，三年前，他曾经花了几千块钱报了一门创业系统课程，当时觉得课程内容非常高大上，但在后期的创业过程中，这些“经验”却一点用处都没有。大量系统化、理想化的市场策略、管理手段、营销窍门，在多变的现实中不堪一击，“这部分创培机构早该关门大吉了，太祸害人了。”
想赚钱的培训机构与想速成的创业者
而他旗下的好几位创业导师，也接连被其他大型机构以更具优势的资源“挖”走了，导致他的“创培班”陷入被动局面，开班受阻。为了不给学员退费，他只能找来几位圈中好友，稍微包装一下之后硬着头皮上台授课。
“即使团队只有三个人，但养活起来压力也很大。”迫于生存压力，从2017年第二季度开始，马睿只能在做“创培”之余，再次开始寻找企业内训的“外快”。
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