第二个是数量，我们看过太多的创业团队拿到钱后，选取轻资产的项目越来越多，但我觉得人给组织带来冲击，还真的不是成本，而是管理的混乱和低效。一定要问自己你对团队数量是怎么规划的，有了资金后，缺人就扩充。
我今天分享三个方面的内容，创业人最重要的是找人、找钱、找方向，在这里经常会犯三个错误，让你成为99%的死亡者，作为投资人如何判断创业者找人、找钱、找方向的问题，投资人又如何帮助创业者在这三个方面避免犯错。
刚才媒体采访问我对创业环境的看法，我从投资这个角度看是三个字，从创始人角度看是这三个词倒过来读。投资人的角度叫“人傻钱多速来”，人傻倒不是说投资人智商低，主要是有很多没有经验的外行业人士冲了进来，当然我们和元禾都不傻。
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第二个是钱多，外资、民资都涌进来，然后“速来”，资本对一个项目的判断周期变得越来越快。
各位创始人不如比较一下马云在2007年的能力，这样能力的团队，都不敢去动用17亿美金，都不敢说按照17亿美金做未来发展规划，也只敢拿四亿美金，存下剩下的13亿。
先说找人，找人又分三个方面：质量、数量和方法。我结合阿里巴巴的三个不同的案例来分享。
各位创业家好，各位投资人好。“千人计划”创业大赛我们连续办了六、七届，园区每年把创业者请过来，还活着的企业可能第一次来到第七次是几何级数下降的，90%的死亡率还是说低了，可能会更高。最后一个项目是给盲人指路，我觉得创业者经常两眼一黑，他们更需要指路。
那么找钱找多少钱？我再举个阿里巴巴的例子。2007年阿里巴巴第一块业务在香港上市，17亿美元放在今天也不是小数额，在2007年更是一笔不小的数目。上市回来的第二天，马云说叫负责人把13亿美金找个地方存起来，别让他看到，我们还没有能力花好这17亿美金，我们的能力只能花个三、四亿美金，就当阿里没有融到17亿美金，只融到三、四亿美金。
首先是找人的质量，说实话创业之初，一些创业者更迷信加入者的经历，而不谈经验。甚至很多创业者叫我帮找阿里巴巴的，做电商。只顾公司名气和经历，却不考量人才是否与公司相匹配，我认为这是不可取的。
找方向的第二件事，很多企业不清楚业务模式需不需要迅速在全国甚至是全球扩张。阿里巴巴在2007年上市的时候，有75%的收入和85%的利润来自浙江和广东两省，这支撑当时一个250亿美金的公司。
人的挣钱能力和花钱能力是逐步提高的，我们经常建议很多创业企业，当拿到融资后不如把一部分钱隔开，就当没有，今天隔开的钱，很大一部分是资本泡沫，按常理根据企业的规模与现状是融不到这么多钱。
找人、找钱、找方向，次序不变，找人永远是第一位。找人、找钱、找方向，创始人当仁不让，必须持续去做。建议：找钱的时候不要忘记找人，找人的时候不要忘记找钱，我必须说创业很难，创业的成功率也很低。
第二找钱，中国投资机构很多，好的项目不用找，钱会来找你，投资人是很敏感的。这里面我想提醒大家的是，你找什么样的钱，找多少钱？
其次，阿里为何能够活下来？马云发誓说这辈子都不会搞懂财务，所以团队需要找财务方面的高手。2000年第二个很关键的人欲加入阿里巴巴，年纪比马云大50%，他来的时候说是有组织、有公司。今天阿里最重要的使命、愿景、价值观，这么高的执行力的都是在2000年的时候。 2000年的时候，第二个很关键的人欲加入阿里巴巴，年纪比马云大50%，他来的时候说是有组织、有大公司背景。而今天阿里最重要的使命、愿景、价值观，这么高的执行力都是在2000年的时候要做的事。
以下为会议实录，由亿欧记者编辑整理。
所以质量我想说的第一个问题是，你要清楚的知道缺什么，创始人缺什么？团队缺什么？马云知道自己缺什么，他也知道团队缺什么，年纪轻轻就当上CEO，其实只是挂了一个名字叫CEO而已。同样，谷歌两个创始人也是，请有经验的管理者，几年以后这个公司才更有发展前景。
这里与各位创业者分享创业四个字，“广深高速”。做广度，深度一定做不好，业务模式上到底是先在深度还是先广度，这也是方向的问题。发展战略是“广深高速”，用户体验是“多快好省”，但同样“多快好省”起步的时候要面面俱到也很难做到，也很难活下来。
我再大和大家分享一个事，马云亲自面试一直到500人的团队规模，他当时面试过的前台接待现在是阿里的合伙人、高级副总裁，做过菜鸟的董事长。马云招的前台有可能成为副总裁，所以你在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。太多的人在公司规模几十人之后就开始对外面试招人，问他为什么不面试，他说忙啊，忙着做各种业务的事。我说：你为什么会业务呢？你这是降级做他们本来该做的事，这是一种恶性循环。
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