创业公司如何找到牛人？

君联资本董事总经理、总裁陈浩首先对参会嘉宾表示感谢和欢迎。在分享了君联资本的四个小故事后，陈浩总结说，人才的吸引和培养对君联资本的业务发展起到了至关重要的作用，要想做到人力资源管理服务于公司的目标和发展战略，必须在三个方面多思考，多下功夫，即：如何跟公司的董事长/CEO做好沟通，达成一致？怎么更好地理解公司的发展战略？怎样更好地运用董事长/CEO的影响力，将他在人力资源方面的作用发挥到极致？

“我们努力践行着‘通过资本和管理的帮助，促进企业创新与成长，推动产业进步和社会发展’这一使命，与各位志同道合的创业伙伴共创心仪的事业，并分享成功。”

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康龙化成 HRVP 钟毅

对话CEO论坛现场

君联资本高级管理顾问 周围

对话嘉宾围绕核心高管的招聘和吸引、新加入高管的融入、内部培养和外部招聘如何平衡等问题展开对话，一些精彩的观点引发了参会者的强烈共鸣。

“康龙化成的人才观是：高（Good caliber）、诚（Sincerity）、实（Actuality）、勤（Diligence）”，“我们对招聘团队的定位：要及时了解公司战略发展动向成为公司业务的驱动力，把‘人力资本’当成一项业务来经营，前瞻性把控全球人员需求动向；为业务部门提供招聘咨询服务，保证促进部门的业务良性发展，从职能导向转向业务导向”，“招聘有两个特色：一是调动全员参与招聘，全员推荐；二是打破地域壁垒，资源共享”，“校园招聘前置，重视实习和雇主品牌建设”，“康龙有一套系统化的人才培养和发展体系，培训涵盖了入职训练、技术培训、语言培训和管理培训。我们会培训技术人员去管人，从team leader 到global leader，每阶段都有不同的课程设计”，“我们有自己的‘黄埔军校’康龙学院，自己培养硕士、博士，在提升专业能力的同时，帮助他们做好职业规划”，“HR要辅助CEO去考虑人力资本，通过了解公司业务和盈利模式，优化人才配比”，“HR忙于事务性工作的同时，一定记得要‘抬头看看’。多跟公司的管理层沟通，保证方向是对的。”

拉卡拉人力资源部总经理 赵东辉

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君联资本董事总经理/首席管理顾问王建庆代表君联资本对参会的创业家表示了感谢并做总结致辞。“人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，对于人力资源工作者来说，最大的客户就是CEO，因为他们是公司的战略和发展方向的主导者。特别是对于快速成长阶段的企业，真正‘听到了’CEO们的需求，我们才能做好工作。”

“幂律分布在人才表现中也有所体现，很多特别突出的贡献往往来自于少数优秀员工的强大表现”，“选人，尤其是高管，第一个就是看人品”，“自我弹性和组织力非常重要。在创业公司里，很看重一个人遭遇重大挫折时能不能快速疗愈自己”，“关于去哪找和怎么找的问题，第一就是敢想，扩大人才搜寻范围；第二，要动用一切人脉资源；第三，能打持久战，功夫在平时。我最长跟过一个候选人三年，期间一直和他保持联系和沟通”，“判断人才是否合适，两情相悦很重要”，“人才保鲜除了信任和授权，回报上也要体现幂律分布”。邱爽以自己加入乐元素过程中，CEO王海宁如何与她沟通、她怎样观察公司和高管团队的双向互动，现身说法，特别强调了引入高管时相互认同的重要性。

乐元素HRVP 邱爽

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好的管理，就是让员工做好自己的事，别妨碍他们

“要为未来找人，而不是为完成工作找人”，“一个好的、合适的关键人才可能顶一个师”，“创业企业找人有五个步骤：要准确发现和描述自己的真实需求；准确定位自己的现状和理想情况之间的gap；找到人可能在哪里；确定吸引点有哪些，采取针对性的行动；正确地选人和landing”，“创业企业普遍会经历三个用人阶段：新生期要高位低用，成长期要低位高用，成熟期要高位高用”，“找人是HR的KPI，找牛人是管理者的KPI”，“找到人仅仅是个开始，接下来最关键的是组织能力的问题，HR要负起责任来。”

“凡事预则立，不预则废，所以招聘牛人的第一步——明确需求和重点吸引，重要程度占到了整件事的50%”，“HR对业务的理解能力是核心和关键，我会参加公司所有重要的业务会议和战略规划会议，作为HR要有敏感性，发现随着战略变化公司对人才的潜在需求”,“企业规模还小的时候建立雇主品牌有三个方法：利用企业的产品品牌；利用高管的影响力和个人魅力；企业本身的政策和内部员工的感受传递”，“为了巩固胜利果实，最后一步我们要扶上马送一程。牛人进来之后，HR和高管都要呵护他一段时间，定期沟通困惑和问题，让他真正理解企业的价值理念并落实到具体的事情上。”

最后，三位CEO提出了对HR的期望：“人力资源工作要把最有价值的东西用最短的时间给到业务端，产生最大的影响”，“要在如何更好地使用人才方面多下功夫，辅助CEO把对的人放到对的位置上”,“除了完成招聘和绩效考核这些‘标准动作’，希望HR能够承担起企业中的‘政委’角色。”

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今日头条HRD 杜宏

三位CEO代表：康龙化成总裁/COO楼小强 、楚楚街CEO薄俊辰、音米眼镜CEO李明和三位HR负责人代表：薇美姿HRD吴嫚、立华牧业人资总经理虞坚和亚朵酒店 HR负责人陈素霞就“如何吸引和保留优秀人才”展开对话。君联资本高级管理顾问周围主持对话并参与了讨论。

对话CEO：从找牛人到培养牛人

拉卡拉赵东辉：让牛人“润物细无声”地融入企业

在与会者的掌声中，2017年CHO年度论坛圆满落幕。

编者按：创业公司一是缺钱，二是缺人。那么，需要的牛人怎么找得来还能留得下？9月21日，以“如何吸引和保留优秀人才”为主题的君联资本CHO年度论坛在京举办，吸引了已投资企业的CEO、CHO/HR负责人近200人参加。如何破解人才之困？精彩观点与您分享。