安东胜浅谈如何创业？如何更好的把握方向

　　企业经营中最核心的就是：让自己的业务和团队更加规范化，跟着你的目标进行前进。没有好的运筹策略你是走不长远的，尤其是在这个信息高速化的时代，每时每刻都在变化者，都在考验着你。系统化的去操作每一个流程，没有一套系统的运营体系的企业很难在竞争大潮中前进了，这个也是市场优化的一个过程，最后生存下来的必然是有竞争力的，并且一定是有自己的一套规范化运作流程来支持的。

　　安东胜简介：营销策划界的比尔盖茨，普瑞网络营销学院院长。10年网络营销经验，百度竞价OEM过100多款产品。独立B2C运营，专注网络策划和数据库营销。为超过1000个网站提供专业营销策划服务，500企业提供网络营销服务，通过网络营销帮助民营检测机构国联质检从零起步，轻松实现年销售额超过3000万。(欢迎加我的微信号/QQ：512771530，内有干货，免费订阅)

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　　在如今的时代里，人脉=钱脉的观念早已经深入人心。“人脉资源整合”更是许多人关注的重点，没有人脉，资源难求。那么，怎样组建人脉呢?如何让别人信任你呢?

　　第二、有魄力

　　创业最重要的就是方向，方向对了大于努力，方向不对努力白费，可是，除了方向，更重要是要坚持，“锲而不舍，金石可镂”这是永远不变的道理。

　　人无完人，机遇总是留给有准备的人的，当机遇没有来临时，我们唯一能做的就是练内功，发展壮大自己。然而，这还远远不够，尽管你不断的充实自己，要是没有发现机遇的慧眼，永远成就不了大事。你看马云他懂程序吗?不见的有多懂!可是如今成为了网络达人，这说明了创业靠的是眼光，不一定你是一个完人。

　　我个人觉得，没有哪一个人看到了机会不抓住的，只是你没有一个好的思路而已。想要劝说别人信任你，跟着你干。首先，你要让你的朋友认为你的想法是可靠可行的，当然，这个就是你要做的事情做好前期创业的资料和如何执行等等一些问题，你如果能为了让他看到你的决心你完全可以带你的朋友去参加一些会议呀，或者行业交流会呀，让他感觉到你的信心同时也体现出你朋友的价值。

　　事实上，如何去说服你的朋友或者是同学和你一起做那就是你的本事了。不管是从你的思路还是方案到执行过程中，到最后如何分成都是你要想的问题。这里我给大家说说你在拉你的合伙人时，他们担心的问题：能挣钱吗?公司不会倒闭吧?如何让分成?其实，这也是每个创业者都在想的一些问题，也包括你的合伙人，你都要如实的给他们的讲清楚，让他们信服你。

　　我自己也是从2012年开始创业，并立西部地区第一个专业的网络营销人才培训基地，普瑞网络营销学院。今天，我就对我自己创业时总结出来的一些看法进行总结吧：大致分为以下四个步骤：

　　互联网将只有你想的到，没有人做不到的精神发挥到了极致。可以毫不夸张的讲，在互联网时代，只要你有一双善于发现机遇的慧眼，有一个灵活思考的大脑，和一种顽强的执行力，想要成功并不是难事。君不见，最近几年网络中流行的“微信卖面膜3个月赚18万,女屌丝逆袭白富美”等等事迹，不正是对这种现状的最有力的证明吗?

　　三、人脉

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　　在这样时代里,“创业”的声音越来越多。这其中，有人欢喜，有人哭。创业是好事，可是如何创业却是一件难事。创业并不是说干就干的事情，要创业必须要做前期准备。否则，只会在创业过程中手忙脚乱、瞻前顾后。

　　其实，我可以告诉大家一种最简单的方法。从自己身边的交际圈里就可发现大量的潜在人脉。比如，朋友圈里的老师、同学、亲戚、同事……这些都是人脉啊，就看你自己愿意发现不，人才其实就在你的身边而你没有发现而已，没有好好的利用起来，不是我们找不到人脉资源。与其你在网络上没有目标的寻找，是不是这样来的更快一些，我看到很多的创业者都是利用了这一点人际关系来进行创业的。比如，你现在对网站营销这一块比较感兴趣，那么你就可以想想你周边或是你的朋友有在做这行的呢?是不是可以借别人的力量来完成自己的创业呢!也许许多人会有这样的担心：怎么劝说朋友呢?朋友不答应怎么办?

　　第一、拥有善于发现机遇的直觉

　　许多创业者只要一提到创业二字就想着“没有技术”“没有钱”“没有商机”其实这是一种错误的想法，我刚开始进行创业时也是这样想的，我什么都不懂，技术不懂、程序也不会写、也没有人脉关系，我如何进行创业呢?当然，我在准备自己创业时对自己的方向是有一个定位的，上面说了我是2012年创业的，在前期我也是自己学做网站、学习各种知识来充实自己，提高自己的专业技能。

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　　以上几步都完成之后，你就要学习如何运营你的事业了，比如：如何让利润最大化，如何挣钱养活自己，俗话说的好：“无奸不商”，其实这个奸也可以是褒义的，不会精打细算的往往成不了什么大的气候。我们要想赚别人的钱就得“够恨”“够奸”呵呵。只要是你的对手你都要想尽一切办法给搞定。

　　四、企业管理能力

　　善于发现机遇虽然重要，可是自己进行创业时才发现，对自己事业的判断和决策，才是我创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了。作为一个领导者、创业者，我要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。