最近听说一件真事儿：在一家刚完成B轮融资的创业公司，一位程序员入职第一天就提离职了，原因是“太不规范”，比如当天HR和Leader都比较忙，没太顾得上他。
据我对这家公司的了解，只能说，这位朋友的眼界还不够，看不到比较深层面的东西；现阶段，更适合到大公司去锻炼下。
这个现象背后，蕴含了2个问题：
1、怎样的人才适合创业公司？（你的需求是什么、一般创业公司的需求是什么、你们能互相满足基本需求吗、创业公司的风险甚至负面影响有多大&你能承受吗？）
对于这个问题，可参见我的一个知乎回答：BAT稳定工作和创业之间如何抉择？
2、如何评判创业公司的靠谱程度？
先分享（引用）下知名大牛Fenng的观点：
一个人毕业后找个工作，然后打怪升级赚钱；
1）靠自己专业技术提升，跟入行薪水比，最多薪水涨几倍就到头了。百分之八十的人都在这里折腾；
2）做对了前一项，选对一个行业，薪水最多十倍就到头了。剩下百分之二十的人绝大多数在这里；
3）做对了前两样，再加上选对了一家公司，最后拿到的回报百倍都不止。
对于大多数人，去创业公司的主要目标是2个：“财务自由机会”+“极大提升能力”，其实都跟“行业方向”和“公司”这2个因素“强相关”。
【关于行业方向】
评判这个是有难度的，自己判断不了的话，建议咨询一些行业前辈。个人目前观点，人工智能、互联网金融是能支撑至少5~10年的方向。
【关于公司】
1）整体的，如果自己判断不了的话，直接看融资阶段吧。。。一般完成B轮的，比A轮、天使轮要风险小10倍以上。
2）看CEO。A）正直、踏实、心胸开阔，宁肯“草根”一点，也别是那种很世俗、很油的人。B）学习能力强。比如，他的朋友每隔一段时间，就会发现他像变了一个人一样。C）如果有远见，就更好了。
3）看Leader。是否有施展空间、是否干得爽，和Leader直接相关。最好是有“小公司+大公司”背景，又“非常愿意”带人的leader。怎么判断Leader的带人意愿强烈？会总结经验教训成文，并在知乎、简书等地方发布的人，一般都比较“好为人师”，特别是有讲一些“成长”相关的话题。
4）看团队。对核心团队而言，相处时间越长，可能磨合得越好，比如同学一起创业超过3年以上了。另外再看团队氛围，一起吃个饭，或者参与其内部分享会，就能感受出来（是否适合）。
5）看产品。产品的前景，在深入了解之前，一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不够，还是跟融资阶段走吧，B轮比较风险小。值得注意的是，有的团队的第一个产品，可能本身的方向就不对，是谁都不可能做好的（包括大公司），但只要团队得到了锻炼、没散，下个产品方向的成功概率会大很多。
个人观点，判断公司是否靠谱，主要看上面5点。而制度完善程度、薪酬水平等，一定有你看不上眼的地方，但是，我们得明白，完美的公司是不存在的；所以得先想清楚，自己能为了哪些如意的方面，而暂时（甚至永远）接受哪些不如意的方面。
比如，有的创业公司的薪酬水平没那么高，但如果行业、公司、人都很match的话，是非常值得尝试的。因为，只要能力得到了锻炼，即使产品失败了，你出来的薪酬水平一定能有跨越式的提升，一下子就补回来了。——这种情况（选择），其实是没有任何风险的。如果你有这个把握，你的气度和格局也就得到了提升，将来受益匪浅。
结尾之前，举个我的亲身感受吧：7月份，我参加了“极客公园-奇点峰会”的封闭论坛。其中，极客公园的创始人张鹏说了一句话，让我当时很震惊，大意是，在场的每一个人，都有很多自己的干货和积淀，可以拿出来分享。我惊讶在于，我是最近半年才突然开窍，进入爆炸式成长的阶段，我心里很清楚，我确实有点干货，是没做这个领域（人工智能产品化）的人所体会不到的，但张鹏并不认识我，就这么轻轻松松地说出来了。——这让我意识到，你所处的行业、公司，对于一个人的眼界、能力、价值提升有多大，此所谓“平台”。
总之，任何创业公司，都会有各种看得见的问题，但关键是，你能不能看到那些“看不见”的优势。
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