创业型公司的人力资源该怎么做？看看这篇！

创业型公司的人力资源该怎么做？看看这篇！

2017-05-03 20:36 来源:HR私董会 谷歌 /阿里巴巴 /滴滴出行

原标题：创业型公司的人力资源该怎么做？看看这篇！

作者：张原

来源：笔记侠 ID：Notesman

张原 | 比特大陆科技有限公司CEO助理，上海智券创始人。北京大学金融学学士&香港大学金融学硕士，北京大学EDP及复旦大学MBA客座讲师，“闪链”创客空间创业导师。

活动：2017年3月3日，大象人事主办“如何在春招【抢人】大战中获胜”，笔记侠作为合作方，经主办方与嘉宾审阅授权发布笔记。PPT来自嘉宾。

深度好文：3851字 | 5分钟阅读

笔记之前，请先思考：

一、公司需要什么样的人？

1、团队合力分析

我们一定需要有不一样的人，尽管这些人并不天然都是你喜欢的、跟你差不多的人。在企业招聘的时候，你一定要让这个企业变得丰富起来。

创业公司在招高管的时候，大家可以去做“盖勒普团队优势合力分析”看不同的人他擅长的东西。这可以让你招到不一样的人，使整个团队更完善，还可以帮助团队成员看自己的优势、缺点在哪里，弥补自己的短板。

CEO或创新业务负责人往往是“展望型”人才，因为任何创业，都要面对很多的风险，我们看唐僧，他不一定是武功最高强的，但一定是信仰最坚定，对前路最乐观的。

除了逻辑和直觉，我们也需要情感和感觉，去给团队制造归属感，不然整体文化就会过于硬朗。比如我们CEO就是展望型，而我更依靠情感来工作，尽管我们会因意见不同而争执，但是比较好的互补。

2、从阿里“三板斧”看创业公司人才标准

我们把阿里的三板斧引用到创业公司，看看创业公司应该是怎么样的。

阿里三板斧提到初级管理者要基于对业务的理解，考核执行力，比如定目标、追过程、拿结果；中级管理者更重要的是考核责任心，比如雇人、开人、团队搭建等，而高级的管理者要“闻味道、揪头发、照镜子”，这又是什么意思呢？

比如“闻味道”是指你的企业文化有没有“变味”，是不是已经开始有各式各样不正常的现象产生了，“揪头发”是指你要把自己提高到战略层想问题；“照镜子”是指你要不断反观团队，思考如何提升，最后才到战略层。

那么对于我们创业企业，团队基础成员是动作执行层，我们考核的是才气。比如我们企业今天看这个人是不是足够优秀，找程序员就是看编程能力。团队负责人这一层考核的是责任心和执行力，看能不能拆解任务完成指标；

战略执行层也即合伙人，考核的就是心力了，是否能保证战略方向不偏差；

最后到创始人，看他是否有前瞻性去推动整个战略的发展以及获取相应资源。

3、创业公司人才价值观

不同的企业有不同的价值观，合适自己的才是最好的。比如对于我们做技术出身的企业，就要求精益求精。

另外一点我们叫No title leader（无头衔领导），大家不是为了title在工作的，我们强调一种无形的领导力，那么你是这样的公司文化，你就要去招这样子的人。

很多人说HR做企业文化，要把好的文化引进来，这肯定是不对的。你要知道一家公司的基因往往是创始人注定的，你要做的事情是把你们公司的文化抽象出来，找到CEO想要的人。如果你觉得CEO想要的都是不对的，那你可以直接离开这个公司，而不是想改造他，把别的公司好的文化带进来。

不同的公司有不同的文化，每个公司都应该有自己的特色。

二、如何吸引需要的人？

我原来是做风控出身的，面试的时候就像典型的压力面试，不断去挑战别人。但后来我发现面了很多人都面不到合适的人，于是我请教了在苹果做了很多年招聘工作的人，他说：“对创业公司最重要的是吸引，而不是选拔。”如果你已经吸引到了最top的那些人，你不用那么痛苦的选择。

因为不注重细节准备，或面试过程中咄咄逼人的风格，有人会觉得我在整个面试的过程中，没有特别尊重对方。结合老师说的那句话，我慢慢开始改变自己，我会提前做好准备，比如周末提前到公司，关心候选人有没有吃饭，面完后不管我想不想招他，我都会用滴滴叫车企业支付把他送走。

风格改变了以后，有一些人即使是被我们拒绝了，但还愿意跟我做朋友，也愿意给我推荐人，我也会觉得非常的开心。

除了上面讲到的内容，面试有如下原则可以参考：

比如面试要专心，不应离开面试主题，需要控制时间，按照STAR原则敲Bug是可以的，但不能依面官的个人兴趣在某方面过度挖掘。

另外，我想要强调的是我们要注重价值观的挖掘，不要过早谈论薪酬。做HR要有强大的内心，不能站在自己的角度计较，最后到CEO的层面上，他会看这个人是不是符合战略上的需求。

那么到底怎么样，才能吸引人呢？

我认为唯有爱与梦想不可辜负。基本上来我们公司的人都是不满足做一个螺丝钉的。

中高级人才换工作的原因都有哪些？

我们发现更多的人在乎的是寻求更好的发展空间，也有人是为了获得更高的薪酬，或者是避免一种不和谐的人际关系，或者工作生活可以兼顾。根据这些原因，你面谈的时候就可以有针对性的介绍贴合他们自身诉求的公司优长。

想要把真正优秀的人招过来，何止三顾茅庐。

举个例子：